為確保臺(tái)臺(tái)設(shè)備“過得硬”，滿足大港、冀東兩大油田建設(shè)的特種施工用車需求，進(jìn)入9月，大港井下特車分公司秋季設(shè)備整修活動(dòng)拉開序幕。
特車分公司目前共有198臺(tái)機(jī)動(dòng)設(shè)備，分布在大港、港獅、港驊、冀東油田等地區(qū)。
為保障大港油田生產(chǎn)，特車分公司采取有力措施，制定詳盡的設(shè)備維護(hù)與修理計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)全部在用設(shè)備進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)；對(duì)車輛進(jìn)行全方位檢查檢修。同時(shí)，加大對(duì)操作規(guī)程執(zhí)行、職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的檢查力度。
為解決整修與一線用車緊張的矛盾，這個(gè)分公司采取“分—合—分”的管理模式，科學(xué)籌劃，合理安排，掌握設(shè)備整修與滿足施工需求的最佳平衡點(diǎn)，提高整修效率。
本著勤儉節(jié)約的原則，這個(gè)分公司在整修中壞件以修復(fù)為主，不能修復(fù)的方可領(lǐng)用新件；嚴(yán)格油品檢測(cè)，杜絕油品浪費(fèi)。
為了確保整修安全，基層隊(duì)干部盯在修理現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“操作者自檢——基層隊(duì)干部檢查——分公司驗(yàn)收”規(guī)定，形成設(shè)備整修的閉環(huán)管理，構(gòu)筑起安全、質(zhì)量?jī)傻婪谰�。
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