管理者現(xiàn)場調(diào)研嚴(yán)查安全工作
操作層提高時(shí)效打好每口天然氣井
鉆井提速的利器在執(zhí)行者手中得以更好的應(yīng)用
快速鉆井技術(shù)：以PDC鉆頭復(fù)合鉆井技術(shù)為核心，結(jié)合井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化泥漿體系優(yōu)化、國產(chǎn)油套管應(yīng)用、固井程序簡化集成創(chuàng)新的蘇里格快速鉆井技術(shù)，使鉆井周期縮短了一半，單井鉆井成本降低了1/3以上。
蘇里格氣田是一個(gè)競技的平臺。在這片熱土上承擔(dān)氣田產(chǎn)能建設(shè)的鉆井隊(duì)伍憋足了勁，都想在這兒大顯身手，獨(dú)具群雄。川慶鉆探長慶鉆井總公司便是其中之一。
該公司40563鉆井隊(duì)以106天19小時(shí)的有效工作時(shí)間，年鉆井進(jìn)尺在蘇里格氣田率先突破2萬米。同比氣田歷史上2萬米紀(jì)錄時(shí)間提前6天，周期縮短了9天18小時(shí)。和氣田鉆井隊(duì)一樣，在油田施工隊(duì)伍也不示弱，30693鉆井隊(duì)以103天6小時(shí)有效時(shí)間，鉆井進(jìn)尺一舉突破4萬米。同比歷史紀(jì)錄提前18天22小時(shí)。在主戰(zhàn)場發(fā)揮了主力軍的作用。
靠創(chuàng)新：在解放思想中持續(xù)提速
回顧長慶鉆井的發(fā)展史，年進(jìn)尺上100萬米用了27年，上200萬米用了7年，上300萬米用了4年，躍上400萬米只用了1年。今年6月3日，開工不到100天，鉆井進(jìn)尺就達(dá)到了200萬米。這個(gè)跨越來源于“長慶鉆井速度”，它是“區(qū)域突破、模板推進(jìn)”的具體體現(xiàn)。長慶鉆井總公司通過技術(shù)創(chuàng)新與集成，全面提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造出了“長慶速度”。長慶氣田勘探開發(fā)史上實(shí)現(xiàn)鉆井速度的第一次跨越是從2005年使用PDC鉆頭試驗(yàn)成功開始的。從此，鉆井人的“提速”觀念發(fā)生了巨大變化。那就是除了抓好生產(chǎn)組織，確保安全生產(chǎn)，最關(guān)鍵的“利器”還是技術(shù)，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷突破制約鉆井速度的一個(gè)個(gè)“瓶頸”問題。
今年為推動鉆井生產(chǎn)再提速，該公司每月分區(qū)塊召開技術(shù)分析會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制訂好下步措施，并組織技術(shù)人員駐井對井眼軌跡全程進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)，尤其是“一趟鉆”和“兩趟鉆”工程的實(shí)際應(yīng)用，均收到好的效果。1-5月油井定向井“一趟鉆”占完成井43.76%，比上年提高了14.33個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，在不同的主力區(qū)塊，找到適合該區(qū)塊的PDC等不同類型鉆頭并進(jìn)行推廣使用。承擔(dān)長慶東部氣田部分開發(fā)井、探井施工任務(wù)的第五工程項(xiàng)目部平均機(jī)械鉆速、鉆機(jī)月速度、鉆井周期、建井周期等主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均優(yōu)于上年整體水平，先后取得了氣探井最短鉆井、建井周期，探井最高鉆機(jī)月速和最高機(jī)械鉆速，氣井隊(duì)最高日進(jìn)尺等創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。40563鉆井隊(duì)現(xiàn)已打6口氣井，進(jìn)尺突破2萬米，“一趟鉆”比例占3口。40657鉆井隊(duì)創(chuàng)造了蘇西探井的最短鉆井、最短建井周期、最高機(jī)械鉆速、最高月速4項(xiàng)紀(jì)錄。
靠技術(shù)：在堅(jiān)持創(chuàng)新中當(dāng)好主力
長慶油田要在2009年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量3000萬噸，今年是關(guān)鍵之年。長慶鉆井總公司把工作目標(biāo)定格在500萬米，這是長慶鉆井歷史上從未有過的。
該公司把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目光放在了技術(shù)提速上，積極創(chuàng)新和推廣鉆井工藝技術(shù)，形成了以復(fù)合鉆井、多穩(wěn)定器鉆具組合、PDC鉆頭、聚合物鉆井液等一系列技術(shù)成果，推動了鉆井持續(xù)提速。
氣田各項(xiàng)目部有針對性的在各施工區(qū)塊進(jìn)行了4個(gè)提速項(xiàng)目試驗(yàn)，并取得了一定的提速效果。即在蘇里格區(qū)塊進(jìn)行了進(jìn)口優(yōu)質(zhì)復(fù)合片PDC鉆頭試驗(yàn)、鋼體鉆頭試驗(yàn)、改進(jìn)四刀翼PDC鉆頭試驗(yàn)，聯(lián)合廠家進(jìn)行鉆頭個(gè)性化改進(jìn)，提高了機(jī)械鉆速，僅鉆井第五項(xiàng)目部有8口井實(shí)現(xiàn)了二開后“一趟鉆”完鉆；在神木-雙山區(qū)塊分區(qū)間進(jìn)行了優(yōu)選PDC鉆頭和雙抑制無固相防塌鉆井液體系試驗(yàn)，有效遏制了延長組的跨塌和起鉆遇阻現(xiàn)象，解放了機(jī)械鉆速，部分井實(shí)現(xiàn)了一只鉆頭鉆至取心位置，取得了較好的效果。在蘇里格區(qū)塊進(jìn)行了優(yōu)選鉆具結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，保證井身質(zhì)量，消除了因鉆具旋轉(zhuǎn)而導(dǎo)致鉆頭切削不穩(wěn)定造成沖擊磨損。蘇里格區(qū)塊雙抑制無固相防塌鉆井液體系后，完井電測一次成功率大幅提高，較去年高出了20個(gè)百分點(diǎn)。
今年，長慶鉆井氣田兩個(gè)鉆井項(xiàng)目部動用鉆機(jī)39部，最高年進(jìn)尺的鉆井隊(duì)已上2萬米；三個(gè)油田鉆井項(xiàng)目部共動用鉆機(jī)79部，最高年進(jìn)尺的鉆井隊(duì)已過4萬米，而且還有幾個(gè)排名前列的鉆井隊(duì)進(jìn)尺旗鼓相當(dāng)，整體提速十分明顯。長慶鉆井總公司技術(shù)管理與發(fā)展部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，現(xiàn)在的鉆井速度翻了一倍、鉆井周期縮短了一半，攻克的力量來自解放思想、大膽突破，技術(shù)的集成創(chuàng)新的結(jié)果。
靠精神：在自我加壓中服務(wù)氣田
在這幾年的鉆井實(shí)踐中，長慶鉆井總公司按照靠技術(shù)提速、靠管理提速、靠和諧提速和保證安全、保證質(zhì)量的“三靠兩保證”的提速原則，分區(qū)塊、分重點(diǎn)的搞好整體提速工作。通過對技術(shù)人員的調(diào)配、對提速思路的調(diào)整，并加大對技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動了大家的積極性，發(fā)揚(yáng)了“不達(dá)目標(biāo)誓不休”的鉆頭精神，對提速目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了保證作用，被稱為鉆井速度的原動力。
為做好整體提速工作，該公司全面掌握鉆井隊(duì)生產(chǎn)和提速情況，每月對鉆機(jī)月速度在區(qū)塊進(jìn)行滾動排名，對后1/3的鉆井隊(duì)進(jìn)行幫促，這個(gè)辦法對促進(jìn)整體提速十分有效。第五項(xiàng)目部堅(jiān)持每月分區(qū)塊召開一次技術(shù)交流會，對前期技術(shù)工作及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，尋找新的提速增長點(diǎn)和隊(duì)與隊(duì)間的差距，分析制約提速的“瓶頸”。定期編印技術(shù)簡報(bào)下發(fā)各鉆井隊(duì)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，指導(dǎo)鉆井隊(duì)做好提速工作；針對各井隊(duì)在提速工作中的技術(shù)差異，先后安排11名技術(shù)員在不同鉆井隊(duì)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，全力抓好了技術(shù)干部的“提速”工作。今年同區(qū)塊鉆井隊(duì)你追我趕、齊頭并進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)了整體提速。與2007年相比，鉆井周期、建井周期分別縮短4.6天和5.02天，機(jī)械鉆速、鉆機(jī)月速度分別提高1.78米/小時(shí)和847米/臺月，先后刷新區(qū)塊新指標(biāo)、新紀(jì)錄8項(xiàng)。
截至6月27日，長慶鉆井總公司今年在長慶油田市場共開鉆1181口、完井1082口，年進(jìn)尺250.99萬米，同比多打進(jìn)尺64.13萬米，成為長慶鉆井37年來上半年進(jìn)尺打得最多的一年，為長慶油氣田的發(fā)展發(fā)揮了主力軍的作用。
記者感言：鉆井提速是油氣田產(chǎn)能建設(shè)提速的關(guān)鍵。川慶鉆探長慶鉆井總公司面對激烈的競爭環(huán)境，不等不靠，自我加壓，一靠技術(shù)、二靠創(chuàng)新、三靠精神，再次實(shí)現(xiàn)了歷史性的大跨越，形成了“區(qū)域突破、模板推進(jìn)”的模式，全面提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造出了“長慶速度”。為長慶油氣田的大思路建設(shè)、大規(guī)模開發(fā)、大油田管理做出了積極貢獻(xiàn)。
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