近日，克拉瑪依石化公司針對老球灌區(qū)的事故隱患治理整改方案已經(jīng)完成，10多項安全隱患將逐一得到整改。到今年8月底，克拉瑪依石化公司已排除治理各類事故隱患165起。
近幾年來，克石化建立了一套完善的安全隱患管理和治理制度。先后出臺了“克拉瑪依石化公司安全檢查管理規(guī)定”、“克拉瑪依石化公司安全生產(chǎn)保證基金管理辦法”和“克拉瑪依石化公司事故隱患管理辦法”等相關(guān)制度，逐步形成了公司、車間和班組“三級評估”、公司和車間“兩級管理”模式。在公司、車間建立了事故隱患管理臺賬，詳細(xì)記錄事故隱患治理整改情況。實現(xiàn)了管理有制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。
嚴(yán)格檢查是克石化發(fā)現(xiàn)和治理安全事故隱患的重要舉措。班組按時按點地巡回檢查，車間值班干部每日檢查，車間技術(shù)人員每周檢查，主管處室每月檢查，公司每季度或重要節(jié)日前的綜合安全檢查。對鍋爐壓力容器、壓力管道、安全閥，火災(zāi)自動報警設(shè)施、各類氣體泄漏在線檢測以及防雷、防靜電接地設(shè)施等專項檢查，克石化定期聘請有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測，及時將事故隱患消滅在萌芽中。
克石化在安全事故隱患治理上舍得投入。設(shè)立了安全事故隱患治理專項資金。近3年來，克石化用于治理事故隱患的資金約2.8252億元。
為了調(diào)動員工排查事故隱患的積極性，克石化出臺了排除事故隱患獎勵制度。據(jù)統(tǒng)計，10年來，克石化對發(fā)現(xiàn)和排除2075起事故隱患的2569名員工進(jìn)行了表彰獎勵。今年以來，已對及時發(fā)現(xiàn)和排除165起事故隱患的員工給予了5萬元獎勵，有10多名員工被公司樹為“除隱患安全衛(wèi)士”。
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