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中石油總經(jīng)理陳耕:閉門(mén)思過(guò)抓安全

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2008-08-21  來(lái)源:人民網(wǎng)  關(guān)注度:0]
摘要:   在7月底召開(kāi)的“中石油領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議”上,中石油的最高統(tǒng)帥——總經(jīng)理陳耕對(duì)公司上半年剛剛?cè)〉玫某錾?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)避而不提,在會(huì)議上說(shuō)的最多的一句話竟是“慎言成績(jī),多找差距”。   中石油內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說(shuō),陳耕的風(fēng)格是低調(diào)、務(wù)實(shí)。而在師友眼里...

  在7月底召開(kāi)的“中石油領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議”上,中石油的最高統(tǒng)帥——總經(jīng)理陳耕對(duì)公司上半年剛剛?cè)〉玫某錾?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)避而不提,在會(huì)議上說(shuō)的最多的一句話竟是“慎言成績(jī),多找差距”。

  中石油內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說(shuō),陳耕的風(fēng)格是低調(diào)、務(wù)實(shí)。而在師友眼里,陳耕還富有謀略和遠(yuǎn)見(jiàn)。1968年,陳耕大學(xué)畢業(yè),被分配到玉門(mén)石油管理局,在井下技術(shù)作業(yè)處當(dāng)工人。1980年,已經(jīng)升到長(zhǎng)慶石油管理局計(jì)劃處副處長(zhǎng)的陳耕,做出一個(gè)非常關(guān)鍵的抉擇——重新返回母校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),選讀企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)創(chuàng)舉。這段學(xué)習(xí),成為日后陳耕走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的重要砝碼。

  1 被稱(chēng)為“安全總裁”

 。玻埃埃茨辏丛拢保慈眨惛粐(guó)務(wù)院任命為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(下稱(chēng)中石油)總經(jīng)理、黨組書(shū)記。剛上任時(shí),在中石油內(nèi)部,陳耕被稱(chēng)為“安全總裁”,因?yàn)殛惛先魏蟮牡谝患戮褪亲グ踩a(chǎn)。這一點(diǎn)令人印象深刻。4月14日下午,在中石油集團(tuán)公司召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上,陳耕強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真吸。玻埃埃衬辏保苍拢玻橙眨貞c開(kāi)縣的井噴特大事故教訓(xùn),切實(shí)搞好安全生產(chǎn)。15日,陳耕再次召集公司黨組成員開(kāi)會(huì),討論和布置如何開(kāi)展“全民安全生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)”。

  陳耕生于河北邢臺(tái)農(nóng)村,畢業(yè)于北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院(現(xiàn)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué))勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)系,在石油天然氣行業(yè)有30多年的工作經(jīng)驗(yàn)。

  中石油內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說(shuō),陳耕的風(fēng)格是低調(diào)、務(wù)實(shí)。而在師友眼里,陳耕還富有謀略和遠(yuǎn)見(jiàn)。1968年,陳耕大學(xué)畢業(yè),被分配到玉門(mén)石油管理局,在井下技術(shù)作業(yè)處當(dāng)工人。1980年,已經(jīng)升至長(zhǎng)慶石油管理局計(jì)劃處副處長(zhǎng)的陳耕,作出一個(gè)非常關(guān)鍵的抉擇——重新返回母校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),選讀企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)創(chuàng)舉。這段時(shí)期的學(xué)習(xí),成為日后陳耕走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的重要砝碼。

 。保梗福衬,陳耕走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,擔(dān)任長(zhǎng)慶石油勘探局副局長(zhǎng)。兩年后,陳耕被石油工業(yè)部委以重任,從西北調(diào)回北京,擔(dān)任石油工業(yè)部勞資司副司長(zhǎng)。

  其后,陳耕步步高升,先后擔(dān)任過(guò)中國(guó)石油天然氣總公司勞資局局長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理;國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局副局長(zhǎng);中石油副總經(jīng)理、中石油股份公司總裁。在國(guó)家石化局期間,他曾主持完成了石油石化行業(yè)的重組,并組織編制了石油和石化工業(yè)的“十五”計(jì)劃。

  因 “12·23”井噴特大事故,陳耕獲得了意外升遷,成為中石油的“老總”。如果不是前任馬富才引咎辭職,陳耕被推上前臺(tái)的可能性微乎其微。當(dāng)時(shí)有人質(zhì)疑,戴著眼鏡、溫文爾雅的陳耕,能夠超越中石油的馬富才時(shí)代嗎?畢竟,馬富才領(lǐng)導(dǎo)下的中石油的成績(jī)非常出色,尤其是2003年,中石油取得凈利潤(rùn)696.14億元,比2002年大漲了48.4%。中石油股票甚至受到“股神”巴菲特的追捧。

 。病(chuàng)造突出業(yè)績(jī)

  今年1月13日,陳耕在北京宣布,中石油2005年利潤(rùn)總額達(dá)1756億元,比上年增長(zhǎng)36.3%。毫無(wú)疑問(wèn),2005年是中石油的“豐收”之年。如不出意外,由于國(guó)際石油價(jià)格的一再“沖高”,今年將再次促成中石油的“豐產(chǎn)豐收”。

  事實(shí)上,早在2003年中石油的利潤(rùn)總額就超過(guò)了1000億元,2004年更是超過(guò)了1200億元,中石油的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)幾乎是一年一個(gè)臺(tái)階地往上“沖”。

  但對(duì)于中石油人來(lái)說(shuō),在突出業(yè)績(jī)的背后仍有一個(gè)解不開(kāi)的心結(jié)——那就是無(wú)法回避的、連續(xù)的突發(fā)事故。

  2003年12月23日,重慶開(kāi)縣的井噴特大事故的陰影,令許多國(guó)人揮之不去。而2005年11月13日,吉林石化雙苯廠爆炸事故,直接造成上百人傷亡,并致使松花江水嚴(yán)重污染,沿岸數(shù)百萬(wàn)居民的生活受到影響,甚至影響到俄羅斯的用水,而這一年正是中石油的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”。

  如果沒(méi)有這場(chǎng)事故,陳耕的2005年將是相當(dāng)完美的一年。2005年10月26日,中石油以41.8億美元的代價(jià)成功收購(gòu)哈薩克斯坦PK石油公司。這是當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)最大、也是一次成功的海外收購(gòu)案,具有重要的戰(zhàn)略意義。

 。玻埃埃的辏保苍拢保等,中石油與哈薩克斯坦方面合資興建的全長(zhǎng)960多公里的中哈管道一期工程正式竣工投產(chǎn)。這是哈薩克斯坦第一條不經(jīng)過(guò)第三國(guó)與市場(chǎng)直接相連的管道,同時(shí)也是中國(guó)歷史上第一條跨國(guó)長(zhǎng)輸管道。

  正是這些成績(jī),讓陳耕躋身2005年《財(cái)富》評(píng)選的亞洲最具權(quán)力商人排行榜,并位列第四名,而他所領(lǐng)導(dǎo)的中石油也由世界500強(qiáng)的第73位上升至第46位。

  然而,與其前任馬富才相似,安全生產(chǎn)事故同樣讓陳耕陷入非常尷尬的境地。雖然上任以來(lái),安全生產(chǎn)一直是陳耕的工作重點(diǎn)。

 。场〔惶岢煽(jī) 閉門(mén)思過(guò)

  面對(duì)“業(yè)績(jī)突出、事故不斷”的局面,中石油高層開(kāi)始更加全面、深刻地審視安全環(huán)保問(wèn)題,開(kāi)始“痛下決心,下大力氣、花大本錢(qián)扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面”。于是,近兩年成為中石油對(duì)安全環(huán)保工作重視程度最高、投入最大、出臺(tái)政策措施最集中的一個(gè)時(shí)期。

  在7月底召開(kāi)的中石油領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上,陳耕說(shuō),“‘11·13’吉化事件的發(fā)生使中國(guó)石油完全擺脫了‘事故難免論’和‘僥幸心理’的作祟”,開(kāi)始了自我反思與反省。

  陳耕對(duì)自己的諸位“愛(ài)將”一再放出“狠話”,嚴(yán)格要求各單位都要從以往事故中深刻汲取教訓(xùn),舉一反三,查找隱患,堵塞漏洞,改進(jìn)工作,真正把加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處;否則,將“嚴(yán)懲不貸”。

  其實(shí),陳耕早在4月的集團(tuán)公司黨組擴(kuò)大會(huì)議上就曾特別強(qiáng)調(diào):“只要找準(zhǔn)問(wèn)題,下大決心,花真功夫,有針對(duì)性地采取科學(xué)有效的措施,重特大事故的發(fā)生是完全可以遏制和避免的。”

  在7月底召開(kāi)的會(huì)議結(jié)束之日,陳耕等中石油的高層領(lǐng)導(dǎo)在和他們的各位“封疆大吏”告別時(shí),說(shuō)的最多的還是此次會(huì)議的主題“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”。無(wú)論是上級(jí)的叮囑,還是下級(jí)的承諾,無(wú)不是“安全第一,環(huán)保優(yōu)先”。

  據(jù)了解中石油歷史的人士介紹,這樣規(guī)模的高規(guī)格專(zhuān)題會(huì)議,在中石油的歷史上稱(chēng)得上是“史無(wú)前例”。

  這次中石油領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議還有一個(gè)例外,那就是破例沒(méi)有向外界公布今年上半年最主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之一——利潤(rùn)。不過(guò),從中石油內(nèi)部獲得的可靠消息稱(chēng):今年上半年中石油的利潤(rùn)總額早已超過(guò)900億元,這足以讓眾多的大型國(guó)企汗顏。

  4 瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo):安全、清潔

  諸多慘痛教訓(xùn),促使國(guó)際大石油公司逐步改變了以往單純追求商業(yè)盈利的發(fā)展模式。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)理念,已經(jīng)被越來(lái)越多的跨國(guó)公司納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

 。拢、殼牌、杜邦等公司都已形成自己特有的安全文化和價(jià)值觀。在與諸多國(guó)際大公司交往中,人們已經(jīng)領(lǐng)會(huì)到一些HSE理念的深刻內(nèi)涵:生命價(jià)值高于財(cái)產(chǎn)價(jià)值,HSE效益優(yōu)于經(jīng)營(yíng)效益,安全業(yè)績(jī)勝過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),預(yù)防成本低于罰戒補(bǔ)救成本等等。

  在談到如何做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展,為國(guó)家奉獻(xiàn)能源的同時(shí),實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧時(shí),陳耕表示:“中石油把‘創(chuàng)造能源,創(chuàng)造和諧’作為自己的信條和宗旨,嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),致力于保護(hù)環(huán)境和合理利用資源,推動(dòng)綠色能源和環(huán)境友好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用,并承諾在世界任何地方和任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Νh(huán)境保護(hù)態(tài)度如一,充分體現(xiàn)‘關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注環(huán)境、關(guān)心公眾’的經(jīng)營(yíng)理念。”

  “把推行清潔生產(chǎn)作為長(zhǎng)期的技術(shù)政策,在資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中,實(shí)施生態(tài)設(shè)計(jì)管理、投資環(huán)境安全評(píng)估和清潔生產(chǎn)公眾監(jiān)督,大力發(fā)展低污染、低消耗的工藝技術(shù),努力減少污染物排放,多向社會(huì)奉獻(xiàn)清潔產(chǎn)品,提供綠色服務(wù),以科學(xué)的環(huán)境管理、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境紀(jì)錄和較低的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。”

  對(duì)于中石油與自然、社會(huì)的和諧發(fā)展,陳耕明確表示:“把改造企業(yè)所在地及其周邊的自然和社會(huì)環(huán)境,作為自己應(yīng)盡的義務(wù),積極參與公益性建設(shè),主動(dòng)把自己融合于社會(huì)之中,寓企業(yè)的發(fā)展于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的繁榮進(jìn)步之中,努力營(yíng)造企業(yè)與社會(huì)共興共榮的局面!

 。怠∝(zé)任艱巨 目標(biāo)遠(yuǎn)大

  坐在中國(guó)第一大油氣企業(yè)的位置上,陳耕面對(duì)被自己稱(chēng)之為復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)不敢有絲毫的懈怠。去年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的成品油供應(yīng)緊張,去冬南方出現(xiàn)的燃?xì)舛倘辈蛔,都讓陳耕憂心忡忡,寢食不安。一個(gè)國(guó)有企業(yè),一個(gè)中國(guó)企業(yè)的旗艦,肩負(fù)的保障國(guó)家石油安全的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任必須要全力盡到。陳耕表示,將把安全管理基礎(chǔ)年的活動(dòng)再延續(xù)開(kāi)展3年。

  陳耕企盼,中國(guó)石油能夠在2006年進(jìn)而在“十一五”期間順利大吉,順順當(dāng)當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)。

  有關(guān)“十一五”發(fā)展目標(biāo),陳耕作了這樣的表述:到2010年,銷(xiāo)售收入超過(guò)1萬(wàn)億元,年均增長(zhǎng)10%,銷(xiāo)售利潤(rùn)率和投資回報(bào)率達(dá)到12%以上;到2010年,國(guó)內(nèi)外油氣當(dāng)量產(chǎn)量達(dá)到2億噸,形成松遼盆地、新疆地區(qū)2個(gè)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸的生產(chǎn)基地;在未來(lái)5年間,實(shí)現(xiàn)節(jié)能量660萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,節(jié)水2.55億立方米,節(jié)約用地2100公頃。



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