“現(xiàn)在進(jìn)行會議第一項內(nèi)容，由經(jīng)理辦公室將各基層單位書面材料收齊，匯總整理后，分發(fā)到機(jī)關(guān)各職能部門。”這是9月6日，大港油田集團(tuán)第二鉆井公司月度會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的開場白。
經(jīng)理辦公室人員按照鉆井隊座次排列順序，僅用時１分鐘，就把24支鉆井隊的書面材料收齊。
據(jù)了解，為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各職能部門的責(zé)任意識，提高服務(wù)基層單位的水平，削減作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，實現(xiàn)本質(zhì)安全，自2005年開始，這個公司要求各鉆井隊把施工現(xiàn)場需公司協(xié)調(diào)解決的問題，以書面的形式帶到月度工作會。這項內(nèi)容一直延續(xù)至今，而且成為這個公司月度會上必不可少的議程，并放在會議議程第一項。
這個公司要求各基層單位提出的問題必須是基層單位無法解決的，或者是向機(jī)關(guān)職能部門提出后沒有得到明確答復(fù)的；要求各職能部門對基層單位提出的問題必須立即解決，若不能立即解決，必須向相關(guān)鉆井隊作出明確解釋，并制定整改計劃，同時，要對存在的問題采取保護(hù)措施；要求經(jīng)理辦公室對各鉆井隊提出的問題進(jìn)行收集、匯總、校對、印發(fā)、督辦、反饋。
鉆井隊隊長孫洪斌說：“以往對施工現(xiàn)場無法解決的問題，我們自己與職能部門溝通協(xié)調(diào)，每天總是惦記著�，F(xiàn)在好了，月度會上把施工現(xiàn)場存在的問題反映出來，就好像找到‘靠山’，因為機(jī)關(guān)各職能部門會積極主動地與我們聯(lián)系。這樣我們可以騰出更多的精力關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)�！�
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