8月20日是一個(gè)普通的日子。但在遼陽(yáng)石化運(yùn)輸公司院內(nèi)，每名員工的臉上都洋溢著陽(yáng)光般的笑容。截至當(dāng)天，這個(gè)公司694臺(tái)車輛正好實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年安全行車無(wú)事故。
對(duì)于一個(gè)有著近700臺(tái)車的運(yùn)輸單位，730天安全行車無(wú)事故，可是一個(gè)不容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
1999年，遼陽(yáng)石化公司、遼陽(yáng)化纖公司兩家單位重組整合之后，各種生產(chǎn)用車全部集中到運(yùn)輸公司管理，有各種車輛20多個(gè)；業(yè)務(wù)半徑數(shù)千公里；人員從不足400人發(fā)展到逾800人，管理難度日益加大，而運(yùn)行事故卻直線下降，最終創(chuàng)出了2005、2006連續(xù)兩年零事故的佳績(jī)！
細(xì)究其因，正是扎實(shí)的“三基”工作，使這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
筑好“堡壘”做“頭雁”
公司黨委注重發(fā)揮一線黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨支部在基層建設(shè)中的凝聚、保障和核心效應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)。幾年來(lái)，已先后有3個(gè)支部被上級(jí)黨委命名為 “標(biāo)桿黨支部”，有兩個(gè)黨小組被上級(jí)組織命名為“紅旗黨小組”，發(fā)展新黨員51名，其中基層一線班組長(zhǎng)、技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干占60%以上。
同時(shí)，公司堅(jiān)持把政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的優(yōu)秀人員選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓他們做“頭雁”。近年來(lái)，公司黨委先后調(diào)用13名科級(jí)干部，充實(shí)到生產(chǎn)一線；健全了基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度和議事規(guī)則；同時(shí)也加大了對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)兩名科級(jí)干部進(jìn)行過(guò)誡免，并對(duì)個(gè)別戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、作用相對(duì)不突出、業(yè)績(jī)平平的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了談話。
完善制度強(qiáng)執(zhí)行
2002年，調(diào)整后的新班子堅(jiān)定了一種理念：制度是企業(yè)基礎(chǔ)管理的靈魂與核心。
經(jīng)過(guò)充分醞釀，《安全生產(chǎn)處罰細(xì)則》、《運(yùn)輸公司道路交通事故處理規(guī)定》等13項(xiàng)管理制度相繼出臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了管理有制度，行動(dòng)有指南、操作有規(guī)范�！皥�(zhí)行是根本保證”。公司先是在調(diào)度例會(huì)上，對(duì)每名違章人員及其違章次數(shù)進(jìn)行通報(bào)，隨即下發(fā)處罰和離崗培訓(xùn)通知書。對(duì)于說(shuō)情和打招呼者，罰上加罰。公司主要領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)決：“寧聽罵聲不聽哭聲”，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門以“雞蛋里挑骨頭”的精神，將安全基礎(chǔ)管理落到實(shí)處。同時(shí)加大安全檢查力度，開展專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期抽查，確定了班組日檢查、車間和主管科室周檢查、公司月崗檢的檢查制度并進(jìn)行通報(bào)，檢查結(jié)果與單位獎(jiǎng)金、評(píng)比先進(jìn)掛鉤。
經(jīng)過(guò)兩年的強(qiáng)化執(zhí)行，如今公司員工已實(shí)現(xiàn)了對(duì)規(guī)章制度從“強(qiáng)制實(shí)行”到“自覺執(zhí)行”的飛躍。“抓基礎(chǔ)管理，促安全生產(chǎn)”，在員工的心靈深處扎下根基。
基礎(chǔ)管理，歸根結(jié)底是人的管理。公司把功夫下在“人”這個(gè)主體上。從長(zhǎng)途行車的“一對(duì)一”教育，到單車成本核算；從組織員工參與HSE體系建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，到嚴(yán)格培訓(xùn)、逐一考核，合格上崗，環(huán)環(huán)著眼于人,步步追求人的素質(zhì)的提升。該公司建立、投用的GPS監(jiān)控設(shè)施，令司機(jī)駕車行駛在千里之外，也仍在受控網(wǎng)絡(luò)之中。
強(qiáng)練內(nèi)功保安全
去年，公司舉辦的一場(chǎng)操作技能大賽活動(dòng)，讓員工至今記憶猶新。公司出臺(tái)的政策是：崗位練兵技能大賽獲得第一名的，可直接授予其“三星級(jí)員工”，晉級(jí)、提拔、漲工資，都從競(jìng)賽優(yōu)勝者中產(chǎn)生。
這是運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工基本功訓(xùn)練，著力提高隊(duì)伍素質(zhì)的生動(dòng)寫照。
公司除了經(jīng)常性地開展事故案例教育、事故預(yù)案演練等，還堅(jiān)持因崗制宜，因人制宜，保證訓(xùn)練實(shí)效。去年，公司結(jié)合落實(shí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理年活動(dòng)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，開展了為期6個(gè)月的操作人員操作技能大賽活動(dòng)。一些員工頂著高溫參加培訓(xùn)，一些員工凌晨四五點(diǎn)鐘就到場(chǎng)地參加訓(xùn)練，有效提高了員工的基本素質(zhì)和崗位技能。前不久，該公司又利用3個(gè)月的時(shí)間開展操作規(guī)程“過(guò)篩子”考試，并大力倡導(dǎo)“崗位技術(shù)操作規(guī)程沒(méi)有60分及格，只有100分才合格”的理念，收到了“學(xué)、訓(xùn)、做”水平一并提高的良好效果。
常抓不懈的基本功訓(xùn)練，催生出一批批基本功過(guò)硬、能挑重?fù)?dān)的員工。至今，這個(gè)公司已經(jīng)有14位司機(jī)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全行車百萬(wàn)公里。
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