近期，筆者看到報章所載的幾起安全事故震撼人心，“帶血的效益我們不要”，激起共鳴。如何正確處理效益與速度的關(guān)系，發(fā)人深省，引入深思。分析這些事故的原因及前后過程，筆者得到幾點啟示：
啟示一：要認真體會安全知識和安全意識的因果關(guān)系。安全意識的培養(yǎng)，安全技能的提高，前提是安全知識的知曉，這應該算是問題的根本。操作人員不懂崗位安全知識，就不能按操作規(guī)程辦事，長期形成的“低、老、壞”作風和經(jīng)驗主義下的習慣性違章很難避免；管理人員不懂更多的安全知識，就有可能瞎指揮亂安排，怎能發(fā)出正確指令，制止違章行為，杜絕事故發(fā)生。因此，安全工作的首要任務(wù)是安全知識的掌握，近來，四川局“萬人崗位安全操作知識”競賽活動以及崗位操作提示卡的下發(fā)，可謂正逢其時，切中要害。
啟示二：全面衡量和把握安全重點與非重點的辨證關(guān)系。不是重點并不等于不重要或者不管，必須重視和關(guān)注各個部位的安全細節(jié)問題。一些事故反映出領(lǐng)導和管理人員對輔助崗位存在的安全隱患認識不足，重視不夠。從非生產(chǎn)崗位發(fā)生的事故看，對輔助崗位的安全工作同樣要予以高度重視，不能思想麻痹、放松警惕。
啟示三：操作人員如何正確處理領(lǐng)導工作安排與自己能否不按安全規(guī)定操作的關(guān)系。有的基層職工反映，他們處于兩難境地，一是領(lǐng)導安排的工作應該不折不扣的完成，但有的是違反安全規(guī)定有可能出事故的任務(wù)，但不執(zhí)行就“問題很嚴重，免不了要扣“紅高粱”，甚至上綱上線；二是既然不能說“不”（注：按安全有關(guān)規(guī)定有危險是可以拒絕執(zhí)行的，但現(xiàn)實中做起來難），就只有干，干又不合安全規(guī)程，直接面對不能避免的客觀危險因素。對此，必須增強職工特別是領(lǐng)導的安全意識，必須在安全“三不傷害”和不破壞、不污染環(huán)境的條件下開展工作。
啟示四：清醒認識安全工作的短期效應與長期效益的關(guān)系。安全是最大的效益，關(guān)鍵在于怎樣長期保持安全狀態(tài)。我們反對短期的大轟大鳴雷霆出擊效果明顯，與之后長時間的沉悶靜寂行動遲滯事故不斷對比，形成鮮明反差。如何形成安全工作的長效機制，值得我們把脈考量。安全工作是一項細水長流潤物無聲的工作，既要加大檢查考核之類的監(jiān)督力度，著重發(fā)掘、治理安全隱患，制訂切實可行預防措施，防止避免安全事故的發(fā)生，更要從學習教育、制度建設(shè)、監(jiān)督管理等方面入手，全方位多層次地建立安全工作的長效機制。
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