凌海站是錦州輸油分公司鐵嶺至秦皇島管道的中間站。在“三基”工作的開展中，他們通過實行全面管理制度化、現(xiàn)場管理精細化、隊伍管理人性化的“三化”管理，不僅改變了站容站貌，更讓員工的整體素質(zhì)和操作技能大幅提高，取得了良好的業(yè)績。
噴泉流水，金魚跳躍，紅頂黃墻，樹綠草翠……環(huán)境、機械和諧共處，這是錦州輸油分公司凌海輸油站給人留下的第一印象。
8月下旬，記者到凌海輸油站采訪，黨支部書記孫建偉說，這是持續(xù)開展“三基”建設，實行全面管理制度化、現(xiàn)場管理精細化、隊伍管理人性化的“三化”管理使凌海站發(fā)生了變化。
制度化：管理有章可循
凌海站是鐵嶺至秦皇島管道的中間站，歲月更替，站長換了幾任，但抓“三基”的傳統(tǒng)始終沒有變。該站建立了以站長為組長的“三基”工作領導小組，完善了安全生產(chǎn)、業(yè)績考核、管道管理、黨建、工團建設、后勤管理等六大方面的各項規(guī)章制度。站里每年開的第一個會就是安全領導小組會議，站長與在崗員工簽訂《安全環(huán)保協(xié)議書》，并結(jié)合實際特點，建立安全生產(chǎn)業(yè)績獎勵制度。
今年年初，在開展“落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度月”活動中，他們強化專業(yè)技術人員的應急指揮能力，并組織技術人員對輸油站預案進行修改完善，站領導和技術人員到崗位上對員工進行講解。
凌海站始終把提高員工素質(zhì)作為重要環(huán)節(jié)，注重業(yè)務培訓，每年開展“崗位描述人人講”活動，人人結(jié)合崗位實際，講解內(nèi)容。在此基礎上，每班推薦一人參加站里組織的“崗位描述大賽”，對獲前3名的員工給予重獎。
今年8月，在迎接安全生產(chǎn)8000天中，凌海站成功組織開展了假想“2號加熱爐燃油預熱管線破裂著火”的大型三級預案演練。全站員工齊參與，生產(chǎn)調(diào)度組、事故搶修組、綜合保障組各負其責，增強了處理事故的能力。之后，站里又開展了“安全生產(chǎn)8000天知識競賽”活動，取得了非常好的成效，經(jīng)常性的崗位練兵等活動，更是極大地提升了員工的隊伍素質(zhì)，也為管道安全奠定了基礎。
精細化：現(xiàn)場管理到位
在凌海站，從工具擺放、設備維護、綠化美化、食堂活動室布置，處處體現(xiàn)著現(xiàn)場管理的高標準。
該站把經(jīng)濟指標分解到班組、個人；把設備維護保養(yǎng)工作細化落實到人，每臺設備都建立了檔案“戶口”，責任人嚴格按照設備保養(yǎng)期限執(zhí)行。站領導和職能人員雙重承包各班組，制定詳細的活動方案和考核辦法，每月開一次班組安全會，使安全管理落到實處，形成全員無縫隙管理模式。站長、技術員、技師和各維修班組長每天堅持定時上崗巡檢，每個崗位交接班堅持“三不放過、四不下班”原則，有問題處理妥當后再交接，避免了責任不清。同時，他們深入操作現(xiàn)場，定期對站內(nèi)爐前泵、空壓機及小機泵等設備進行檢修或保養(yǎng)，做到了將事后維修變?yōu)槭虑氨ｐB(yǎng)。
在推行QHSE管理中，該站嚴格執(zhí)行《調(diào)度條例》和作業(yè)指導書，注重實際操作的執(zhí)行，要求員工對流程操作的每個切換細節(jié)都要執(zhí)行到位。
管道保護是現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。在管道普查中，管道班、政保干事和團員青年組成普查小組，徒步走完77公里所轄管道，對沿線的違章占壓、重點防范道口、水工和“三穿”進行了登記造冊，共采集基礎數(shù)據(jù)452項，現(xiàn)場繪制示意圖452幅，形成了完整的管道違章占壓檔案，為今后管道管理奠定了基礎。
在站區(qū)綠化中，為做到整體遠景和近期規(guī)劃相結(jié)合，凌海站早動手，栽植樹木，并自行設計安裝了可移動式噴淋系統(tǒng)，解決了噴灌死角，把綠化區(qū)劃分給各個班組，形成良好的循環(huán)管理模式，節(jié)省了資金投入。
人性化：創(chuàng)造和諧團隊
火車跑得快，全靠車頭帶。站黨支部立足實際，在保證安全生產(chǎn)的前提下，制定了創(chuàng)建“四好”班子的規(guī)劃。班子成員心系員工，積極為員工辦實事，在站控室新建門廳，改善了員工食堂伙食，改造浴池，為各班組配備空調(diào)，修繕倒班宿舍，更換主控室沙發(fā)等。這些工作，站領導都親力親為，得到了員工一致好評。
今年在開展“一個黨員一面旗”、黨員身邊“四無”活動中，凌海站黨支部注重發(fā)揮每名黨員的作用，給黨員劃分責任區(qū)，根據(jù)責任區(qū)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員李越敏負責的崗位，不論有無人檢查，室內(nèi)干凈，設備锃亮。該責任區(qū)成為站里的標桿崗位。
在會議室，凌海站自行設計的帶有中國石油特色的背景幕布墻十分引人注目，兩側(cè)懸掛的員工自己拍攝的反映班組建設和員工精神面貌的圖片，極大地激發(fā)了員工的自豪感。記者發(fā)現(xiàn)，在樓道里張貼的“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全、健康”12個大紅字中，“健康”二字格外醒目。孫建偉解釋說：“這是站里組織員工開展學習貫徹第二版《員工手冊》的活動，廣泛征求員工意見確立凌海站經(jīng)營理念的結(jié)果，也體現(xiàn)著站民主管理風氣的濃厚�！�
凌海站定有詳盡的“建家”規(guī)劃，制作了職工之家全家福、管理網(wǎng)絡圖等大小展板40多塊，整理各種規(guī)章制度20多項。職工之家活動室、棋牌室、圖書室的硬件與軟件建設已基本齊備，讓員工在工作之余可以勞逸結(jié)合。在企業(yè)新標識更換過程中，凌海站安裝了設備機長牌、室內(nèi)導視牌、樓牌等400余個，粉刷房屋7000多平方米，完善原有標牌近百個，構(gòu)建出凌海站和諧的良好氛圍。
在企業(yè)文化建設中，凌海站還堅持“五必訪，五必談”制度，關愛員工身心健康，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情。在崗職工王國儒的父親過世前后，站里領導先后兩次到他老家去看望，使王國儒深受感動。該站不僅關心員工的工作生活，更注意解決員工的思想問題，發(fā)現(xiàn)員工有思想波動、工作積極性不高的現(xiàn)象，主管領導都會主動找本人談心，化解矛盾。
和諧環(huán)境激發(fā)了員工施展才能的熱情。儀表班堅持小改小革，利用廢舊材料為污油罐自行設計制作安裝了鋼帶液位計，使污油罐液位顯示更加直觀，方便了運行人員巡檢，榮獲了管道公司首屆群眾性技術革新成果三等獎；在管道大型動火施工中，青年志愿者利用個人休息時間到施工現(xiàn)場保障飲用水供應；在反盜油和清理管道占壓中，該站的青年宣傳小分隊沿線宣傳，成效顯著，被管道公司授予“青年文明號”、“優(yōu)秀青年志愿者”小分隊等光榮稱號。
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