華北石油管理局HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃（2007年－2010年）日前正式出臺(tái)。
按照“統(tǒng)一，繼承創(chuàng)新，分類指導(dǎo)，高效務(wù)實(shí)”原則，建立簡(jiǎn)捷、實(shí)用、可操作的HSE管理體系，是華北局推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)的基本原則。華北局成立了HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞HSE管理體系建設(shè)目標(biāo)，華北局修訂HSE管理體系文件，在HSE承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)上與集團(tuán)公司保持一致；每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審；以實(shí)施全員、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，不斷完善基層HSE“兩書一表”、“四有一卡”操作法和HSE作業(yè)程序，落實(shí)到每個(gè)崗位和操作員工，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡，覆蓋率達(dá)到100%。
華北局強(qiáng)化事故源頭控制，要求新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保“三同時(shí)”制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目投運(yùn)前安全環(huán)保設(shè)施經(jīng)過(guò)安全環(huán)保部門驗(yàn)收；加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量控制，防止由于物資質(zhì)量不合格引起設(shè)備、設(shè)施和工程施工安全環(huán)保事故；積極推行生產(chǎn)受控管理，認(rèn)真梳理每套裝置工藝流程，評(píng)估安全生產(chǎn)狀況，做到工作流程清晰、操作內(nèi)容具體、事故風(fēng)險(xiǎn)提示明確、應(yīng)急處置程序規(guī)范。
華北局進(jìn)一步完善事故隱患排查、建檔、評(píng)估、監(jiān)控和治理制度，對(duì)排查出的隱患按照責(zé)任單位優(yōu)先投入原則治理，建立整改責(zé)任制，做到整改內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”；嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改消項(xiàng)責(zé)任，確保事故隱患及時(shí)有效地得到整改。
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