10月12日，記者從化工與銷(xiāo)售公司獲悉，過(guò)去5年，這個(gè)公司通過(guò)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理等五項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，大力推行科學(xué)管理、精細(xì)管理、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)企業(yè)基層管理能力建設(shè)，以管理創(chuàng)新促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了化工銷(xiāo)售業(yè)務(wù)持續(xù)、有效、較快和協(xié)調(diào)發(fā)展。
這五項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略，做強(qiáng)做特化工發(fā)展戰(zhàn)略，集約化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化管理戰(zhàn)略，做大做好銷(xiāo)售戰(zhàn)略，以及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。這五項(xiàng)戰(zhàn)略著眼全局性和戰(zhàn)略性問(wèn)題，從化工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及整體協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，以解決化工業(yè)務(wù)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)矛盾和實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，重點(diǎn)在區(qū)域資源優(yōu)化、產(chǎn)品差別化方案、上下游協(xié)調(diào)發(fā)展、銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新，以及產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)等方面產(chǎn)生重要影響。
為實(shí)施低成本戰(zhàn)略，化工銷(xiāo)售企業(yè)普遍推行班組成本核算，提高員工的成本意識(shí)，提高成本管理水平，建立了全員、全過(guò)程、全方位的成本控制機(jī)制，不斷挖潛增效，挖潛改造，使化工企業(yè)的生產(chǎn)管理水平實(shí)現(xiàn)了大提升，平均水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，骨干企業(yè)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。
在這五項(xiàng)戰(zhàn)略中，集約化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化管理方針是重中之重。在集約化經(jīng)營(yíng)方面，著力發(fā)揮資源、煉化一體化和產(chǎn)銷(xiāo)研一體化的優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)在發(fā)展上統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一資源、產(chǎn)品和市場(chǎng)布局，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)在建項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從戰(zhàn)略高度提高規(guī)劃項(xiàng)目產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；始終把資源統(tǒng)一配置、產(chǎn)品統(tǒng)一銷(xiāo)售、物資集中采購(gòu)作為集約經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大統(tǒng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)統(tǒng)一采購(gòu)；同時(shí)按照效率配置資源，按技術(shù)特點(diǎn)、加工成本以及盈利能力，是同類(lèi)產(chǎn)品的集中組織生產(chǎn)。通過(guò)這些措施，充分發(fā)揮了中國(guó)石油化工業(yè)務(wù)的整體資源優(yōu)勢(shì)。
在集約化經(jīng)營(yíng)方面，過(guò)去5年，最大的整合是品牌整合，把化工產(chǎn)品原有的27個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)范為“昆侖”品牌，實(shí)行了統(tǒng)一制定營(yíng)銷(xiāo)策略、統(tǒng)一劃分市場(chǎng)、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一制定價(jià)格、統(tǒng)一組織運(yùn)輸“五個(gè)統(tǒng)一”，整體改變了經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、管理分散的局面，使中國(guó)石油化工銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上真正形成一個(gè)拳頭，鞏固了國(guó)內(nèi)最大化工產(chǎn)品集中供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)地位，為中國(guó)石油整體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
在專(zhuān)業(yè)化管理反面，通過(guò)大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售，不斷增加專(zhuān)業(yè)管理的技術(shù)含量。通過(guò)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化管理，有效發(fā)揮高附加值專(zhuān)用料、差別化產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，形成了3條產(chǎn)品主線，以及油田化學(xué)品、煉化催化劑等一批特色鮮明的產(chǎn)品；制定了近百項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編發(fā)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理資料百余套（冊(cè)），建立了化工節(jié)能、水質(zhì)、清潔生產(chǎn)監(jiān)測(cè)中心，組建了化工技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍，同時(shí)還組建了合成樹(shù)脂等四個(gè)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售管理部，進(jìn)一步明確了專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售的方向，使化工銷(xiāo)售逐步走上按產(chǎn)品制訂營(yíng)銷(xiāo)策略、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的軌道。
通過(guò)五項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，以管理創(chuàng)新促進(jìn)了增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，使化工銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了“做強(qiáng)做特”的既定目標(biāo)。
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