四川銷售綿陽分公司通過推行“四節(jié)四靠”，有效降低企業(yè)可控費(fèi)用，取得了初步成效。今年1至9月，比去年同期節(jié)約各種費(fèi)用近90萬元。
這個(gè)公司積極提煉基層降本壓費(fèi)好做法，歸納總結(jié)了四個(gè)節(jié)能降費(fèi)“妙招”。
第一招是節(jié)油靠管。油庫、加油站收發(fā)油作業(yè)實(shí)行看板管理，嚴(yán)格按照“一站一率”對(duì)加油站商品盤點(diǎn)損耗進(jìn)行考核。8至9月，因管理工作不到位導(dǎo)致加油站油品盤點(diǎn)超損耗，共扣罰加油站和片區(qū)經(jīng)理薪酬4402.40元。
第二招是節(jié)電靠關(guān)。在保持正常經(jīng)營(yíng)情況下，各片區(qū)根據(jù)各加油站情況，逐站制訂節(jié)電方案，明確各種用電設(shè)備具體開關(guān)時(shí)間，實(shí)行定人負(fù)責(zé)制和巡回檢查制，保證適當(dāng)適時(shí)地關(guān)掉部分電源。
第三招是節(jié)水靠擰。把“拖地少用一點(diǎn)，澆花節(jié)省一點(diǎn)，洗車巧用一點(diǎn)”作為全員遵循的節(jié)水環(huán)保公約。
第四招是節(jié)材靠省。員工每天接觸的筆、賬本、保潔用品等大量耗材，能延長(zhǎng)就延長(zhǎng)，能廢物利用就廢物利用。在保障維修安全的前提下，鼓勵(lì)員工自己動(dòng)手，就地、就近解決設(shè)施設(shè)備故障，今年日常維修費(fèi)同比減少29.24萬元。
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