中國石油天然氣運(yùn)輸公司華南分公司根據(jù)隊伍流動分散、社會招聘員工較多，管理難度較大的特點(diǎn)，積極探索思想政治工作“和諧聯(lián)動工作法”。實行思想政治工作“和諧聯(lián)動工作法”后，華南分公司收集整理員工合理化意見建議13條，解決員工各種問題和困難28件，員工談心覆蓋率達(dá)到98%以上,及時疏導(dǎo)了員工情緒，穩(wěn)定了員工隊伍，營造了和諧發(fā)展的文化氛圍。
自９月初以來，華南分公司在所屬廣東、福建、海南等5個分公司，分別建立了和諧聯(lián)動工作組，在下轄的各配送中心分別建立了和諧聯(lián)動工作室，對結(jié)合實際開展好這項工作作出了具體要求�！昂椭C聯(lián)動工作法”即華南分公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員要堅持每周深入員工隊伍或員工家庭中，進(jìn)行一次調(diào)查走訪，了解員工在工作、生活方面遇到的困難，幫助他們解決實際問題，注意傾聽員工心聲，讓員工說心里話，并收集員工合理化意見和建議。
華南分公司所屬各單位還積極采取措施，落實員工合理化意見建議，為員工提供人性化服務(wù)，先后在所屬的10個成品油配送中心建立了餐廳，有效解決了員工的吃飯問題。由于司機(jī)押運(yùn)員工作繁忙，有些非辦不可的日�，嵤�，和諧聯(lián)動工作員會給他們代理服務(wù)。一系列關(guān)懷舉措的實行，溫暖了員工的心，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)，使華南分公司運(yùn)輸工作效率明顯提高，保障了油品的安全高效配送。
發(fā)布信息
