新聞提示天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)原董事長龔家龍等因涉嫌偽造金融票證等五宗罪，近日被移交檢察機(jī)關(guān)。警方查證了天發(fā)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司和龔家龍等個(gè)人涉嫌偽造金融票證、非法轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、挪用資金、職務(wù)侵占等五個(gè)方面的犯罪事實(shí)，這是近年來湖北省偵結(jié)的案值最大的經(jīng)濟(jì)案件，涉案金額達(dá) 31億元，挽回經(jīng)濟(jì)損失1億多元。
一起被訴5宗罪、涉案金額31億元的重案，讓曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“民營石油大亨”龔家龍從天堂跌入了地獄。他去年12月被湖北警方帶走那天，正是天發(fā)石油上市10周年的慶典。
近一年的消失，并未讓這名湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)原董事長證明自己的“清白”，與之相反，在千頭萬緒的資本聯(lián)系面前，龔家龍“越描越黑”。
可以說，與此前的民營企業(yè)家“黃宏生事件”不同，如果排除個(gè)人貪欲因素，龔家龍的悲劇是中國式資本原罪的另一種縮影——亦“國”亦“民”的身份，既成就了他曇花一現(xiàn)式的輝煌，也導(dǎo)致了他“石油王國”的轟然坍塌。
在許多社會(huì)資源仍處在壟斷之下，民營企業(yè)在市場競爭中必定舉步維艱，而各地此起彼伏的民營加油站“油荒”，更是折射出民營石油商艱難的生存困境。對(duì)于不甘心如此生存環(huán)境的龔家龍來說，謀變的方法就是締造一種改變“身份”的捷徑。
1993年開始，龔家龍一心將自己一手拉扯大的天發(fā)集團(tuán)改建上市，這名長袖善舞的民營石油商“天才”地將天發(fā)集團(tuán)與荊州地區(qū)國有資產(chǎn)管理局掛上鉤并成功上市。后遺癥卻是，他在“勸說下”把湖北15家已露出破敗之相的國企納入旗下。
攀附上“國營”身份的龔家龍，本以為自己會(huì)在“國”和“民”兩種身份中游刃有余，但現(xiàn)實(shí)卻讓他焦頭爛額，龔家龍旗下一系列企業(yè)的資金黑洞越來越大。頭可斷，光環(huán)不能褪色，龔家龍被迫飲鴆止渴，挪用資金拆東墻補(bǔ)西墻成為了這名上市公司“舵手”的家常便飯。“舵手”終于還是欲蓋彌彰，上市公司將所有缺口撕開了給公眾看，龔家龍失去了“身份”，并還會(huì)為之失去自由。
時(shí)至今日，在雙重身份中失去自我的龔家龍，仍然無法明白自己所犯下的“罪過”。但他給公眾留下一個(gè)解讀民營石油商特殊生存軌跡的文本，也給所有渴望在困境中改變命運(yùn)的民營石油商一個(gè)觸目驚心的警示。
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