進(jìn)入11月中旬以來(lái)，黑龍江省油品銷(xiāo)售出現(xiàn)了社會(huì)需求旺盛、資源嚴(yán)重不足的局面。黑龍江銷(xiāo)售公司高度重視當(dāng)前成品油市場(chǎng)特別是低凝點(diǎn)柴油供應(yīng)工作，采取四項(xiàng)措施，全力以赴保證市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)，收到良好效果。11月末，黑龍江省已完全放開(kāi)限量供應(yīng)，油品市場(chǎng)銷(xiāo)售平穩(wěn)。
成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)緊急情況。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黑龍江銷(xiāo)售公司成立了保障平穩(wěn)供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由王賢瀘總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成。同時(shí)，要求各下屬單位相應(yīng)成立保障穩(wěn)定供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)工作。
加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)運(yùn)，平衡油品資源。黑龍江銷(xiāo)售公司保障供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立每日例會(huì)制度，取消節(jié)假日休息，各分公司也相應(yīng)建立了例會(huì)制度；各分公司和各物流配送中心之間、和第三方承運(yùn)商之間也建立了例會(huì)制度。營(yíng)銷(xiāo)處、調(diào)運(yùn)處合理分配資源，努力提高周轉(zhuǎn)效率。
加強(qiáng)信息溝通，控制銷(xiāo)售節(jié)奏。各分公司和物流配送中心堅(jiān)持每日詳細(xì)上報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息；調(diào)運(yùn)處在網(wǎng)上公布近3日各地預(yù)計(jì)到達(dá)的油品品種、數(shù)量；營(yíng)銷(xiāo)處和調(diào)運(yùn)處每日考核各地銷(xiāo)售進(jìn)度，合理控制銷(xiāo)售節(jié)奏。
嚴(yán)肅銷(xiāo)售紀(jì)律，保持價(jià)格穩(wěn)定。要求各分公司必須嚴(yán)格按照黑龍江銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)下達(dá)的柴油銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行銷(xiāo)售，嚴(yán)禁分公司跨區(qū)銷(xiāo)售、批轉(zhuǎn)零加價(jià)銷(xiāo)售；嚴(yán)禁加油站直銷(xiāo)、小額配送、大桶加油。對(duì)倒賣(mài)油品及任何形式的腐敗行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決查處。
針對(duì)市場(chǎng)資源仍舊緊張的形勢(shì)，這個(gè)公司將加大資源進(jìn)貨力度，努力做到油品不脫銷(xiāo)、不斷檔、不限量、不漲價(jià)，全力保證市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。
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