為了做好冬季事故多發(fā)期和油品供應(yīng)緊張形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作，12月4日，中國(guó)石油銷售公司召開安全工作視頻會(huì)，強(qiáng)調(diào)保障市場(chǎng)供應(yīng)絕對(duì)不能忘記安全生產(chǎn)，要采取切實(shí)有效措施確保冬季安全生產(chǎn)。
針對(duì)銷售業(yè)務(wù)安全管理存在的問題，中國(guó)石油銷售公司進(jìn)一步明確各地區(qū)分公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，提出要把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和每位員工，形成事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全工作格局。
會(huì)議要求，各銷售企業(yè)要推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，對(duì)加油（氣）站的周邊環(huán)境、消費(fèi)對(duì)象、儲(chǔ)存介質(zhì)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、設(shè)施狀況、管理水平等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)相應(yīng)級(jí)別的安全措施。同時(shí)，還要把履行好甲方責(zé)任作為保證安全的重要舉措，抓住工程管理立項(xiàng)、方案論證、設(shè)計(jì)審查、物資采辦、施工建設(shè)等環(huán)節(jié)，把好作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，加強(qiáng)甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕無(wú)證操作、違章操作。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全意識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度和應(yīng)急處理能力，完善事故隱患排查和治理投入機(jī)制等。
中國(guó)石油股份公司副總裁劉宏斌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，銷售企業(yè)要繼續(xù)按照集團(tuán)公司的要求，最大限度地保障成品油市場(chǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)。尤其在冬季氣溫低、低庫(kù)存運(yùn)行和品號(hào)變化頻繁的困難條件下，更要突出加強(qiáng)油庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)和加油站的風(fēng)險(xiǎn)管理。要結(jié)合目前加油站加油量大、員工工作強(qiáng)度大、沖突風(fēng)險(xiǎn)高的情況，安排機(jī)關(guān)干部下基層協(xié)助一線工作，并加強(qiáng)與地方政府的配合，加強(qiáng)保安措施，確保員工人身安全和加油站設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、資金安全。
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