瓦房店輸油站是管道公司大連輸油分公司的一個基層站，位于遼寧瓦房店市西郊，是鐵嶺至大連管線上的一個重要中間站，所轄管道74．55公里。這個隊曾多次被評為遼寧省綠化先進單位和花園式站隊，數(shù)十次被上級授予先進黨支部和雙文明先進單位稱號。在這里采訪，記者體味到了精細(xì)的“三基”工作。
安全管理細(xì)中細(xì)
安全是企業(yè)永恒的主題。在安全管理方面，這個站是細(xì)中又細(xì)。為了確保設(shè)備的安全運行，這個站對低標(biāo)準(zhǔn)進行了三輪排查,班組長第一輪排查，技術(shù)員第二輪排查，在此基礎(chǔ)上，站領(lǐng)導(dǎo)再進行第三輪排查。最終，73個低標(biāo)準(zhǔn)被排查出來。排查完畢后，站上又進行統(tǒng)一整改，徹底消除了低標(biāo)準(zhǔn)。
清理管道占壓，是確保安全輸油的重要舉措。在清理過程中，瓦房店市軸承廠成了一個難點。為什么？這個軸承廠是國家大型企業(yè)，是著名的“哈瓦洛” （哈爾濱、瓦房店、洛陽）三大軸承企業(yè)之一，歷史背景復(fù)雜，清理難度極大。為此，這個站調(diào)動各種積極因素，通過堅持不懈的努力，終于打動了對方。11月4 日，這個占壓管道的大“釘子戶”終于被拔掉。至此，東部管網(wǎng)81處清障任務(wù)順利完成。
這個站管理的管線曾是打孔盜油的重災(zāi)區(qū)。為了遏制這一現(xiàn)象，這個站與地方政府協(xié)商，采用警犬巡線的方式，不定期由武警部隊派出警犬巡線，有力震懾了不法分子。到記者采訪的當(dāng)天，這個站已安全運行6245天。
培訓(xùn)工作嚴(yán)中細(xì)
瓦房店站提出了一個響亮的口號：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
對待學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這個站是嚴(yán)中有細(xì)。站上培訓(xùn)工作做到時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”，在形式上采用“點菜式”培訓(xùn)，即根據(jù)典型作業(yè)中工作票、操作票的步驟，自行拍攝多媒體影像片，組織員工觀摩培訓(xùn)。
為保證練兵效果，這個站用技術(shù)比賽的方式展開測評，前三名獎，后三名不罰，但必須再考一次，獎罰都是50元。員工說，錢不重要，關(guān)鍵是丟不起這個人。學(xué)習(xí)之風(fēng)日盛。站上還以應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場操作、崗位描述為重點，開展崗位練兵，也收到了良好效果。11月初，在大連輸油分公司舉辦的應(yīng)知應(yīng)會知識大賽中，瓦房店輸油站總分第一，并囊括個人前三名。
組織建設(shè)粗中細(xì)
這個站的班子建設(shè)，則是粗中細(xì)，體現(xiàn)在原則上，叫“大事不糊涂，小事不計較”。
這個站提出，建設(shè)“四好”班子，必須實現(xiàn)四個結(jié)合，即政治素質(zhì)好，與提高班子整體理論素養(yǎng)，完成肩負(fù)的經(jīng)濟、社會和政治責(zé)任相結(jié)合；作風(fēng)形象好，與保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗和廉潔作風(fēng)，推進以人為本管理相結(jié)合；經(jīng)營業(yè)績好，就是要在間歇輸送的情況下，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)、東部管網(wǎng)改造大修征地理賠和管道占壓清障難點相結(jié)合；團結(jié)協(xié)作好，就是以提高團隊基本素質(zhì)為根本，與加強基本功訓(xùn)練，黨政同頻共振，形成合力相結(jié)合。
“四好班子”建設(shè)，使這個站形成了團結(jié)緊張的工作氛圍，也為基層建設(shè)工作奠定了組織基礎(chǔ)。
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