（凌鋒）讓職工充分參與新年度計(jì)劃討論和制定的全過程，是揚(yáng)子石化芳烴廠今年在制定新年度工作計(jì)劃時(shí)的一大特點(diǎn)，這個(gè)廠以增加工作計(jì)劃透明度為出發(fā)點(diǎn)，或召開專題會(huì)議、或進(jìn)行班組長座談、或進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部集中討論，更多的是利用召開職工大會(huì)聽取職工對(duì)新年度工作的意見。該廠職工素有提合理化建議的傳統(tǒng)，增加年度計(jì)劃的透明度,一方面可以完善工作計(jì)劃，更重要的進(jìn)一步落實(shí)了“廠務(wù)公開”措施，受到了員工的歡迎。
讓職工參與討論之前，揚(yáng)子芳烴廠廠各職能科室和車間首先要在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上向廠部提交初步計(jì)劃，廠部再把這些計(jì)劃匯總下發(fā)到各車間和班組供職工們討論。年度計(jì)劃主要分三大部分：一是全年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，二是全年的生產(chǎn)和大檢修計(jì)劃，三是全年創(chuàng)建文明建設(shè)計(jì)劃。該廠有針對(duì)性地選派各層次的職工代表參與討論，職工們討論最熱烈的是如何控制可支出費(fèi)用、如何挖潛增效、如何節(jié)省計(jì)劃外用工、如何又好又快做好大檢修工作等。由于這些職工長期工作在生產(chǎn)一線，提出的計(jì)劃可操作性強(qiáng)，便于起到立竿見影的效果。如何分解全年的生產(chǎn)計(jì)劃是年度計(jì)劃的關(guān)鍵，芳烴廠明年要完成大檢修目標(biāo)，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)新的“三苯”生產(chǎn)任務(wù)，面臨的困難很前所未有。在征求廣大技術(shù)員、班組長和車間領(lǐng)導(dǎo)意見的時(shí)候，職工們普遍關(guān)心的是如何降低生產(chǎn)成本、怎樣提高加熱爐的熱效率、如何減少裝置的非計(jì)劃停車等。一些班組長對(duì)如何搞好班組管理，強(qiáng)化“三基”管理均提出了建設(shè)性的建議。
揚(yáng)子芳烴廠新的一年里不但要保證大檢修高質(zhì)量完成，確保今后三年以上裝置高負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)設(shè)備管理提出了更高的要求。機(jī)動(dòng)科和技改辦把有關(guān)人員安排到各車間，聽取車間對(duì)設(shè)備管理方面的建議，有針對(duì)性地指導(dǎo)車間制作各種設(shè)備管理計(jì)劃，把計(jì)劃書落實(shí)到人，實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)制，從現(xiàn)在開始就確定設(shè)備管理的責(zé)任人，要求各車間從制訂計(jì)劃、落實(shí)措施到質(zhì)量把關(guān)一抓到底，為大檢修順利完成創(chuàng)造條件。
揚(yáng)子芳烴廠在制定全年工作計(jì)劃時(shí)增加透明度的做法得到了全廠職工的歡迎，同時(shí)也提高了員工的工作責(zé)任心。有的車間把明年大修項(xiàng)目公布，公開項(xiàng)目責(zé)任人，讓全體職工都來監(jiān)督；還有的車間利用副班的機(jī)會(huì)，集中討論明年班組工作計(jì)劃，凡是班組制定的年度計(jì)劃，全班人員均要在計(jì)劃書上簽字，許多車間則把新年度需要做的工作印發(fā)到各班組，讓職工逐條提出對(duì)策。
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