這是一個(gè)慘烈的結(jié)局。
龔家龍，這個(gè)曾博得顯赫聲名的企業(yè)家走到了命運(yùn)的拐點(diǎn)。在這一年的時(shí)間里，外界充斥著對他以及他創(chuàng)建的天發(fā)集團(tuán)的諸多傳言。當(dāng)他的故事逐漸走到終局的時(shí)候，我們有機(jī)會(huì)來一窺糾纏在這個(gè)故事里的欲望、博弈與恩怨。
從龔家龍表現(xiàn)出的復(fù)雜的企業(yè)家性格上，我們窺見的不僅僅是一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)，也映射著一個(gè)群體的時(shí)代背影。
一線調(diào)查
“天發(fā)石油”謝幕
湖北荊州，江漢路天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)（以下簡稱天發(fā)）總部大廈，一片蕭瑟。
這座十多層高的大廈在前不久被拍賣后，已經(jīng)易主。
雖然天發(fā)還沒有搬出這幢大廈，但辦公樓已是冷清異常，絕大多數(shù)辦公室大門緊閉。對于這件大案，天發(fā)的人員謹(jǐn)慎地回避著，不愿再提及。
根據(jù)湖北警方的消息，天發(fā)經(jīng)濟(jì)案已經(jīng)宣告?zhèn)山Y(jié)。天發(fā)涉案31億元，其中主要犯罪嫌疑人龔家龍涉案金額數(shù)千萬元。涉案范圍包括涉嫌偽造金融票證、非法轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、挪用資金、職務(wù)侵占等多個(gè)方面。
借力上青云
“龔家龍幾乎把利用‘紅帽子’的能力發(fā)揮到了極致，能用的政策用足，讓天發(fā)借力上青云。少有戴‘紅帽子’的企業(yè)能在這一點(diǎn)上做到像他這樣的。”一位熟悉龔家龍的人士表示，龔家龍的信條是：不能改變它，就利用它。
1988年，龔家龍以荊州輕工局的名義從當(dāng)?shù)匦庞蒙绾豌y行累計(jì)貸款20萬元，注冊成立了“荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”(以下簡稱“雙生公司”)。次年，荊州地區(qū)行署選派龔家龍到海南辦事處加強(qiáng)和從事經(jīng)營管理工作，并兼任“海南龍海實(shí)業(yè)有限公司”副總經(jīng)理，而“雙生公司”的人員和經(jīng)營也轉(zhuǎn)到海南，并在當(dāng)年11月創(chuàng)立了“海南龍海石油液化氣荊州分公司”，在各地建立分支機(jī)構(gòu)。而此時(shí)，龍海石油液化氣公司的經(jīng)營工作也全部由龔家龍主持，原“雙生公司”人員轉(zhuǎn)至龍海公司。后龍海石油液化氣公司又一分為二，分為龍海實(shí)業(yè)有限公司和龍海石油液化氣公司。龔家龍負(fù)責(zé)后者的經(jīng)營管理。其后再經(jīng)過兩次更名，1993年湖北天發(fā)企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司成立。
天發(fā)一出世，身份就混沌不明。
從當(dāng)初以輕工局的名義從銀行貸款20萬元起家，天發(fā)的前身就以全民所有制企業(yè)的面目出現(xiàn)。
“若說不算全民所有制企業(yè)，天發(fā)的確是龔家龍一手做起并帶大的，一直是他說了算，政府20多年沒有投入過一分錢，僅僅是派駐過人員入駐企業(yè)參與管理。若說不是國有企業(yè)，但從注冊之日起，天發(fā)的性質(zhì)就已定了性�！�
天發(fā)的發(fā)展歷程也是不斷兼并荊州虧損國有企業(yè)的歷程。
“組建業(yè)務(wù)繁雜的天發(fā)‘帝國’時(shí)，很多企業(yè)是‘政府以低價(jià)格送到’天發(fā)手中的。這些國有產(chǎn)權(quán)清楚的虧損企業(yè)的加入，讓天發(fā)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)更加模糊�！笔煜徏引埖娜耸空f，在某種程度上，這種模糊的屬性成為龔家龍向政府討價(jià)還價(jià)、索取資源的一項(xiàng)資本。
1994年，在油氣領(lǐng)域經(jīng)營摸爬滾打數(shù)年的龔家龍想到了用“上市”壯大企業(yè)。
當(dāng)時(shí)他的天發(fā)旗下僅僅有兩個(gè)加油站、6000萬元左右的資產(chǎn)。他開始向湖北省政府和荊州政府求助。
一方面，龔向省政府承諾，上市募集資金之后，除了在石化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行開拓外，還承擔(dān)起參與幫助湖北國企解困的責(zé)任。雙方簽訂的原則性協(xié)議是，天發(fā)上市后幫助省里解決一個(gè)困難行業(yè)。此外，龔家龍還將天發(fā)的631萬股劃給了荊州地區(qū)國有資產(chǎn)管理局，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的利益捆綁以及自身的國企色彩。
在此情況下，天發(fā)的上市工作得到了湖北方面的全力支持。1996年年底，天發(fā)股份（后改名為天發(fā)石油）在深交所成功上市，股價(jià)飆升70倍，募資8億多元。
同年，天發(fā)還爭取到三峽工程的一個(gè)輸氣配套工程。在缺乏資金的情況下，龔家龍同樣借助政府的大力支持和企業(yè)自身“國企”的性質(zhì)，發(fā)起成立“天潤三峽投資基金”，向公司內(nèi)部職工和外界募集資金近5億元。
此后，龔家龍?jiān)谶M(jìn)一步搭建起自身企業(yè)與政府之間良好的合作關(guān)系。1998年，荊州市政府出手，為天發(fā)爭取來成品油批發(fā)、零售和原油進(jìn)出口的牌照。這使得天發(fā)在石化領(lǐng)域的前進(jìn)戰(zhàn)略向前邁出了關(guān)鍵的一步。成為中石油、中石化之外作為該領(lǐng)域第三方力量——民營石油勢力的代表性企業(yè)。
在一系列“紅帽子”的支持幫助下，天發(fā)在石化領(lǐng)域很快就建立起擁有近100家加油站、兩座大型儲(chǔ)氣庫、一座儲(chǔ)油庫以及一家合資油氣運(yùn)輸公司在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)群。
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