2007年,新疆克拉瑪依探井公司圍繞打造品牌隊(duì)伍,建設(shè)優(yōu)秀基層工作思路,實(shí)現(xiàn)“干好活、不出事、形象好”目標(biāo),深入推進(jìn)HSE達(dá)標(biāo)升級。
2006年,90001鉆井隊(duì)落戶探井公司,外方監(jiān)督的殼牌標(biāo)準(zhǔn)為井隊(duì)帶來全新的管理理念。該隊(duì)有一句名言:在90001隊(duì),干任何一樣工作都要按標(biāo)準(zhǔn)干,如果沒有標(biāo)準(zhǔn),那么先讓我們找到標(biāo)準(zhǔn)。90001隊(duì)現(xiàn)場管理模式的核心是標(biāo)準(zhǔn)、是規(guī)范、是制度。
2007年5月,新疆石油管理局鉆井公司以90001隊(duì)管理為模板,在鉆井公司井隊(duì)全面推廣。今年,探井公司共有4支井隊(duì)通過鉆井公司的HSE達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
HSE達(dá)標(biāo)促進(jìn)了井隊(duì)面貌和員工理念、意識上的變化。井隊(duì)班組長說:“作為一班之長,我操心的事很多,現(xiàn)在人人都學(xué)標(biāo)準(zhǔn),人人都按標(biāo)準(zhǔn)干活,我可以把更多的精力放到扶好剎把打好井上來!
2007年,在施工難度加大、比較優(yōu)勢區(qū)塊較少的情況下,探井公司較好的完成了年初制定的目標(biāo)。截至12月14日,公司開鉆167口,完井163口,進(jìn)尺259617米。2支鉆井隊(duì)排在鉆井公司效益前10名,6支井隊(duì)進(jìn)入前20名,鉆井隊(duì)贏利面100%。
與其他鉆井分公司相比,探井公司的鉆機(jī)利用率、生產(chǎn)時(shí)率、純鉆時(shí)率較高,事故時(shí)率、復(fù)雜時(shí)率較小,井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率均達(dá)100%,取心收獲率97.73%,沒有返工進(jìn)尺。