陜西銷售寶雞分公司通過運行合同信息系統(tǒng)，落實合同集中管理，統(tǒng)一規(guī)范格式流程，構建審定環(huán)節(jié)“人機對話”，使合同管理上網(wǎng)簽約率達到100%。
2007年以來，這個分公司全面推行中國石油股份公司第六批標準合同文本，構建了從合同主管部門到合同提交、立項、談判、招投標、履行、驗收、結算、付款等8個環(huán)節(jié)內(nèi)在關聯(lián)的內(nèi)控體系和法律監(jiān)察體系，建立和完善了業(yè)務部門、工程建設部門、安全環(huán)保部門、關聯(lián)交易部門、審計監(jiān)察部門和財務核算部門有效的互動制衡機制，對各部門每次提交的各類合同進行嚴格審核，確保合同的質量和效率。在2007年以來對外簽訂的82份合同中，這個分公司結合運行環(huán)節(jié)完善細節(jié)的合同14份，規(guī)范項目條款的合同22份，退回重新修訂合同13份，有力保障了合同的嚴肅性。
為了強化合同履行質量，這個分公司還實行了合同履約責任追究制，發(fā)放近百份“合同履行表”，對合同履行情況一一確認，落實相關責任，確保合同履行率達100%。
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