2007年12月28日至30日，中國石化集團公司2007年度工作會議在京召開。
會議貫徹落實黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議及中央企業(yè)負責人會議精神，總結2007年工作，分析形勢，部署2008年及十一五后三年的工作，指出未來發(fā)展目標。
集團公司總經(jīng)理蘇樹林作題為《凝心聚力加快發(fā)展建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司》的工作報告。
蘇樹林總結回顧了2007年五項主要工作，一是加大油氣勘探開發(fā)力度，鞏固資源基礎，以川氣東送為標志的天然氣大發(fā)展格局正在形成。二是認真履行國有大企業(yè)政治責任、社會責任，全力保障成品油市場供應。三是貫徹深化國有企業(yè)改革的方針政策，繼續(xù)推進清理整頓、改制分流等改革措施。四是有針對性地加大維護穩(wěn)定工作力度，完善體制機制，促進企業(yè)和諧。五是學習貫徹黨的十七大精神，研究完善了公司“十一五”后三年的目標任務和重點措施。他概要總結了九個方面的成績：國內生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長，國際化經(jīng)營健康發(fā)展，節(jié)能減排取得實效，重點項目建設順利推進，各項改革穩(wěn)步實施，科技創(chuàng)新取得新成果，企業(yè)管理不斷加強，黨的建設和隊伍建設扎實推進，經(jīng)濟效益保持穩(wěn)定增長。
蘇樹林指出，中國石化集團公司當前的戰(zhàn)略目標，是力爭再用10到15年時間，把中國石化發(fā)展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。十一五的規(guī)劃目標，包括主營業(yè)務收入、新增石油探明儲量、煉油綜合加工能力以及員工工作生活條件持續(xù)改善等十一項內容。為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標和規(guī)劃目標，要不斷完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，在主業(yè)發(fā)展中更加注重完善和實施資源、市場、一體化和國際化四大戰(zhàn)略。
蘇樹林指出，要重點推進八個方面的工作。一要加強國內勘探開發(fā)，努力打造上游“長板”。在勘探上要努力實現(xiàn)大發(fā)現(xiàn)、大突破；在開發(fā)上要大幅度提高儲量動用率和油田采收率；天然氣業(yè)務要努力實現(xiàn)大發(fā)展。
二要統(tǒng)籌內涵和外延發(fā)展，努力鞏固和擴大煉油化工競爭優(yōu)勢。要進一步完善煉油化工戰(zhàn)略布局，依靠科技進步推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加強現(xiàn)代物流體系建設。
三要完善產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，努力增強市場競爭力和影響力。要按照“拓展市場、完善網(wǎng)絡、打造品牌”的部署，進一步增強市場意識和競爭意識，加快完善石油和石化產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，提升經(jīng)營和服務水平。
四要充分發(fā)揮集團化優(yōu)勢，努力做強做大工程技術服務。石油工程技術服務和煉化工程技術服務都要圍繞主業(yè)，培養(yǎng)隊伍，提高技術，完善體制機制，形成集團化整體合力。
五要推進國際化經(jīng)營，拓寬發(fā)展空間。要充分發(fā)揮海外油氣勘探開發(fā)、工程技術服務、煉化項目投資和國際貿易一體化的優(yōu)勢，以獲取資源為重點，以提高效益為目標，增強國際化經(jīng)營能力。
六要加強科技創(chuàng)新，努力提高自主創(chuàng)新能力。進一步深化科技創(chuàng)新體制機制改革，加大科研裝備投入，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
七要加強管理創(chuàng)新，努力提高企業(yè)管理水平。建立統(tǒng)一的標準化制度體系，進一步加強財務集中管理，切實加強風險防控管理，加大監(jiān)督管理工作力度。
八要加強隊伍建設，努力造就一流人才隊伍。要樹立科學人才觀，加強人力資源開發(fā)，著力優(yōu)化隊伍結構，提高隊伍素質，不斷完善內部分配制度，有效發(fā)揮分配的激勵約束作用。
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