1月2日，元旦過后的第一個工作日，管道公司召開了輸油氣業(yè)務(wù)重組座談會。
會議主要傳達了集團公司黨組關(guān)于管道業(yè)務(wù)重組的有關(guān)精神，并就下一步工作溝通了意見。管道公司總經(jīng)理、黨委書記姚偉出席并作重要講話，副總經(jīng)理叢建華主持會議。
會議指出，這次重組是按照突出管道運營專業(yè)化，合理區(qū)劃管道運營業(yè)務(wù)，改按線管理為按區(qū)域管理，整合帶壓封堵力量，重組管道礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的原則和思路進行的，是集團公司黨組根據(jù)環(huán)境和形勢的發(fā)展變化，從推進管道業(yè)務(wù)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略大局出發(fā)，從管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展的實際出發(fā)所作出的科學(xué)決策、正確決策。
會上，塔里木輸油氣分公司經(jīng)理、黨委書記鄒永勝，烏魯木齊輸油氣分公司經(jīng)理王維，封堵中心主任李德寶分別作了表態(tài)發(fā)言，他們一致表示：堅決擁護集團公司黨組的決定，繼續(xù)發(fā)揚管道人的優(yōu)良傳統(tǒng)，為管道事業(yè)的大發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績。
姚偉對塔里木輸油氣分公司、烏魯木齊輸油氣分公司和封堵中心三家單位所做的工作和取得的出色業(yè)績給予了充分肯定。同時，姚總對三家單位提出了幾點希望：一是保持和發(fā)揚好傳統(tǒng)好作風(fēng)，真正體現(xiàn)工作的高水平，要不斷總結(jié)和提煉“三基”工作好的做法和經(jīng)驗，抓好班子，帶好隊伍，強化管理，提升水平，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績，以實績贏得威信；二是堅持安全第一，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，必須集中精力、全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作，進一步落實安全環(huán)保責(zé)任和措施，加強風(fēng)險管理和預(yù)控，嚴格現(xiàn)場管理和監(jiān)督，使生產(chǎn)始終保持受控狀態(tài)；三是堅持以人為本，有效調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，把建設(shè)高素質(zhì)的干部員工隊伍作為事業(yè)成功的保證，在持續(xù)整合內(nèi)部資源，優(yōu)化調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)的同時，不斷挖掘潛力，苦練內(nèi)功，提升隊伍整體素質(zhì)，關(guān)心基層、關(guān)愛員工，為員工群眾辦實事、解難題，解決員工群眾后顧之憂，注重人才培養(yǎng)與使用，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，讓員工在企業(yè)發(fā)展中不斷成長進步，實現(xiàn)人生價值；四是加強溝通聯(lián)系，共同推進管道事業(yè)發(fā)展。
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