2007年12月30日，管道公司在廊坊召開輸油氣業(yè)務(wù)重組會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)貫徹了中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組關(guān)于管道業(yè)務(wù)重組的有關(guān)決定，安排部署了公司下一步工作的主要任務(wù)。管道公司總經(jīng)理、黨委書記姚偉作重要講話。
會(huì)議首先由管道公司副總經(jīng)理叢建華傳達(dá)了集團(tuán)公司黨組關(guān)于管道業(yè)務(wù)重組的決定，以及廖永遠(yuǎn)在管道業(yè)務(wù)重組工作動(dòng)員會(huì)上的講話精神。姚偉作了總結(jié)講話，指出這次管道業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)公司黨組和股份公司管理層十分重視，為順利做好這次重組工作，管道公司確定了三條基本原則，首先要對(duì)集團(tuán)公司黨組負(fù)責(zé)，站在政治和大局的高度，堅(jiān)決擁護(hù)黨組的決定，把黨組的科學(xué)決策不折不扣地執(zhí)行、落實(shí)好；二是要對(duì)雙方企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，與管道局和西部管道公司真誠(chéng)溝通，密切配合，把遺留的問題解決好，真正實(shí)現(xiàn)雙贏；三是要對(duì)員工個(gè)人負(fù)責(zé)，不能夠因?yàn)橹亟M而讓員工的利益受到損失。要堅(jiān)持以人為本，把員工作為企業(yè)的財(cái)富，作為下一步發(fā)展的資源，通過推進(jìn)企業(yè)發(fā)展讓員工得到實(shí)惠。他說，在以上原則的指導(dǎo)下，管道公司與管道局、西部管道公司進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)調(diào)，做好了有關(guān)準(zhǔn)備工作，并成立了重組工作機(jī)構(gòu)，其中包括一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，三個(gè)業(yè)務(wù)工作組，并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，明確了各自職責(zé)，為下一步業(yè)務(wù)交接提供了有力保障。姚偉希望各個(gè)單位按照公司的部署和要求，扎實(shí)有效地做好重組期間的各項(xiàng)工作，確保重組工作平穩(wěn)有序順利進(jìn)行。
會(huì)上，姚偉對(duì)下一階段的工作強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見：一是要保障安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定；二是要防止出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)問題；三是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管道業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)；四是要有效做好重組后續(xù)工作。
會(huì)議期間，管道公司副總經(jīng)理高庭禹與黨委副書記劉增江分別宣布了管道公司重組工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和重組工作有關(guān)紀(jì)律要求，公司副總經(jīng)理潘殿軍對(duì)重組期間的有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。
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