圖為黃澤俊在一線檢查冬季安全生產(chǎn)情況。
2008年，因?yàn)榕c北京奧運(yùn)相連而增添了一輪吉祥的光環(huán)。而這一年，作為全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的重要年份，也注定將是承前啟后、意義非凡的一年。
送走了忙碌、充實(shí)而平安的2007年，西氣東輸管道公司總經(jīng)理黃澤俊近期一直在深入思考2008年的工作思路。他信心十足地告訴記者，西氣東輸管道投產(chǎn)并安全運(yùn)行4年多來(lái)，期間成功應(yīng)對(duì)了很多次挑戰(zhàn)，雖然2008年仍將面臨新的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但仍然有信心、有能力，一如既往地遵循“安全運(yùn)行、構(gòu)建和諧”的發(fā)展主題，在舉國(guó)歡慶的奧運(yùn)年再創(chuàng)一番佳績(jī)！
“安全環(huán)保是一副重?fù)?dān)，我們義不容辭勇挑在肩”
安全是管道的生命。2007年，西氣東輸管道公司營(yíng)造了較好的安全和諧發(fā)展環(huán)境。“我們運(yùn)營(yíng)的管道已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)5600公里，能做到安全生產(chǎn) 1660天，未發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，連續(xù)6年榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)，沒有什么竅門，就是4個(gè)字——安全第一”。
黃澤俊總經(jīng)理告訴記者，西氣東輸管道公司的根本任務(wù)就是安全生產(chǎn)，確保安全平穩(wěn)高效運(yùn)行是我們的第一責(zé)任。溫家寶總理要求西氣東輸管道公司“管道運(yùn)行一刻不能停，供氣一刻不能斷”，這項(xiàng)要求時(shí)時(shí)刻刻鼓舞、激勵(lì)、鞭策著西氣東輸人。2008年，西氣東輸管道公司的安全環(huán)保責(zé)任更加重大，公司將繼續(xù)遵循“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的指導(dǎo)思想，把工作重點(diǎn)放在強(qiáng)化QHSE管理體系高效運(yùn)行上，著力倡導(dǎo)全員參與企業(yè)安全文化建設(shè)，把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一，通過培訓(xùn)、考核和監(jiān)督檢查，努力從員工的安全環(huán)保意識(shí)、安全信仰、安全習(xí)慣、職業(yè)道德、安全價(jià)值觀念等方面建設(shè)公司的安全環(huán)保文化，并使之成為企業(yè)整體文化的重要組成部分。
隨后，黃澤俊列舉出今年質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的四大目標(biāo)：新改擴(kuò)建工程建設(shè)質(zhì)量合格率100%，單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率90%以上；實(shí)現(xiàn)全年安全平穩(wěn)供氣，杜絕較大及以上事故發(fā)生；深入推進(jìn)質(zhì)量、HSE管理體系，優(yōu)化公司質(zhì)量、HSE管理體制和機(jī)制，以強(qiáng)化員工的執(zhí)行力為關(guān)鍵，實(shí)施“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，保證標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程的落實(shí)到位；完成南京計(jì)量測(cè)試中心和金壇儲(chǔ)氣庫(kù)等重點(diǎn)工程的各項(xiàng)國(guó)家專項(xiàng)驗(yàn)收�！爸灰J(rèn)識(shí)到位、管理到位，措施到位，這些目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)！”黃澤俊用“三個(gè)到位”為新一年的安全環(huán)保工作指明了方向。
“三大工作是主要脈絡(luò)，我們排兵布陣直面挑戰(zhàn)”
生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)銷售、工程建設(shè)是西氣東輸管道公司的三大主要工作。而在2008年，這3項(xiàng)工作各自面臨新的挑戰(zhàn)。
黃澤俊介紹說，生產(chǎn)運(yùn)行方面，170億立方米增輸工程的新增壓氣站相繼投運(yùn)后，進(jìn)入設(shè)備和系統(tǒng)的磨合期，需拿出大量精力和維護(hù)力量應(yīng)對(duì)；儲(chǔ)氣庫(kù)投產(chǎn)后，一個(gè)新型的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)需要不斷探索、積累注采技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，隨著管線不斷延長(zhǎng)、站場(chǎng)不斷增多，管網(wǎng)水力系統(tǒng)日趨復(fù)雜，生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)越來(lái)越繁重。
2008年是西氣東輸用戶合同量全面達(dá)產(chǎn)的一年，還要全面落實(shí)西氣東輸二線市場(chǎng)份額，天然氣銷售任務(wù)很重。隨著儲(chǔ)氣庫(kù)投產(chǎn)運(yùn)行，冀寧和淮武聯(lián)絡(luò)線開始分輸，山西、山東、河北用戶的加入，天然氣資源平衡及銷售結(jié)算等工作變得尤為復(fù)雜。
工程建設(shè)方面，很多人認(rèn)為西氣東輸投產(chǎn)后工程建設(shè)不再是重頭戲了，其實(shí)雖然配套工程、增輸工程和改擴(kuò)建工程等不再像主干線建設(shè)規(guī)模那么大、受關(guān)注程度那么高，但是，工程量還是很大，質(zhì)量要求也很高。
兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。有困難，自然就有克服困難的辦法。黃澤俊隨即一一列舉了化解這些難題的幾招重棋。他指出，生產(chǎn)運(yùn)行工作必須抓住3條主線，一是不斷提高專業(yè)管理水平，從完善體系建設(shè)入手，全面推廣站場(chǎng)管理和維搶修管理的標(biāo)準(zhǔn)化。二是不斷提高專業(yè)人員素質(zhì)，從培訓(xùn)、應(yīng)急演練及崗位練兵入手，督促員工努力學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，為安全運(yùn)行保駕護(hù)航。三是結(jié)合管道運(yùn)行實(shí)際，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，重大風(fēng)險(xiǎn)通過更新改造和大修理項(xiàng)目開展治理，中度風(fēng)險(xiǎn)通過制修訂程序文件、作業(yè)文件并嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、考核進(jìn)行控制，低風(fēng)險(xiǎn)在日常管理工作中通過規(guī)范安全操作予以杜絕。
市場(chǎng)銷售則要打好“溝通協(xié)調(diào)牌”，用加強(qiáng)上中下游溝通協(xié)調(diào)的方法，化解管道輸氣能力與下游用戶合同量及需求旺盛之間的矛盾�！氨M管東段必須全年在日輸氣3400萬(wàn)立方米左右平穩(wěn)運(yùn)行，才能滿足用戶的合同量，但是公司將努力做好上中下游的溝通協(xié)調(diào)工作，以電廠作為調(diào)節(jié)手段，夏季支持電廠‘迎峰度夏 ’，冬季對(duì)電廠實(shí)行減、限供策略，充分利用金壇儲(chǔ)氣庫(kù)及陜京二線的調(diào)節(jié)能力，確保安全平穩(wěn)供氣�！�
談到工程建設(shè)，黃澤俊認(rèn)為，2008年西氣東輸還有延川、定遠(yuǎn)等新建壓氣站和輪南壓氣站等改擴(kuò)建任務(wù)，中衛(wèi)隧道穿越、冀寧管道和儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目等續(xù)建工程建設(shè)任務(wù)也很繁重。只要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)——設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、施工和監(jiān)理管理，就一定能保證工程施工優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。
“基層建設(shè)是堅(jiān)實(shí)基石，我們以此為本建筑大廈”
自從去年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議提出當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期要大力加強(qiáng)基層建設(shè)以來(lái)，中國(guó)石油上下掀起了基層建設(shè)熱潮，這股熱潮也同樣在萬(wàn)里氣龍沿線涌動(dòng)。
黃澤俊深有感觸地說，半年多的實(shí)踐使我們愈發(fā)體會(huì)到，基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的進(jìn)程中，具有不可替代的重要地位和作用。西氣東輸?shù)膯T工來(lái)自四面八方，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，我們除了在思想、生活方面關(guān)愛員工，更要以崗位為舞臺(tái)，給員工一份創(chuàng)業(yè)的天地。充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，引導(dǎo)他們珍愛崗位、恪盡職守、勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研，以過硬的思想、過硬的技術(shù)，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這既是以人為本的核心體現(xiàn)，也是管道安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。
說到這里，黃澤俊特別談到了大家比較關(guān)注的西氣東輸二線。他說，我們正在不斷深化員工隊(duì)伍建設(shè)，緊抓高素質(zhì)人才引進(jìn)工作，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、年輕干部的實(shí)踐鍛煉、群眾性崗位練兵活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為西氣東輸二線培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才，切實(shí)承擔(dān)起為集團(tuán)公司提供高素質(zhì)管道運(yùn)營(yíng)管理人才的責(zé)任。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們將上下而求索�！痹诮Y(jié)束采訪時(shí)，黃澤俊總經(jīng)理略改屈原《離騷》中的詩(shī)句以明志。他站在日趨縱橫交錯(cuò)的西氣東輸線路圖面前，堅(jiān)定而充滿信心地表示：“西氣東輸管道已從工程建設(shè)期轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)管理期，而且將承擔(dān)越來(lái)越繁重的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。這項(xiàng)工作日復(fù)一日、年復(fù)一年，看似平平淡淡，實(shí)則復(fù)雜艱巨，蘊(yùn)涵著巨大的責(zé)任。我們將進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，努力在提高生產(chǎn)運(yùn)行管理水平上下功夫，切實(shí)履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，繼續(xù)為西氣東輸這塊金字招牌增光添彩！”
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