2007年，集團(tuán)公司及所屬各單位繼續(xù)深入推廣“磨溪”經(jīng)驗(yàn)，本著實(shí)事求是、因地制宜、因井制宜的原則，注重適用技術(shù)推廣與集成應(yīng)用，注重鉆井生產(chǎn)管理和以井控工作為中心的安全管理，在平均井深比2006年增加69米的情況下，平均機(jī)械鉆速同比提高0.41米/小時(shí)，提高3.33%。
在加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，中國(guó)石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)更加重視成熟技術(shù)的配套應(yīng)用。2007年，各油氣田全面推廣以PDC鉆頭為核心的鉆井提速配套技術(shù)，取得顯著效果。初步統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在9500口井中應(yīng)用PDC鉆頭，占總井?dāng)?shù)的75%，進(jìn)尺1250萬(wàn)米，占鉆井總進(jìn)尺的54%。其中大慶、吉林油田PDC鉆頭進(jìn)尺占總進(jìn)尺的90%以上，淺井二開(kāi)后全部采用PDC鉆頭。塔里木、華北、長(zhǎng)慶、大港、吐哈、冀東等油田PDC鉆頭進(jìn)尺占總進(jìn)尺的50%以上。
更新理念，強(qiáng)化管理，當(dāng)年所鉆“三高井”全部實(shí)現(xiàn)井控安全。在保證井控安全的基礎(chǔ)上，實(shí)施近平衡鉆井、控壓鉆井及欠平衡鉆井，解放了鉆速，取得了保護(hù)儲(chǔ)層、減少事故的綜合效果。塔里木油田改進(jìn)完善現(xiàn)有泥漿體系，降低泥漿密度，實(shí)施控壓鉆井技術(shù)，較好地解決了又漏又噴井的復(fù)雜問(wèn)題，保障了壓力敏感儲(chǔ)層安全鉆井，提高了鉆井速度。新疆石油管理局在鉆井隊(duì)配備HSE監(jiān)督員，對(duì)重點(diǎn)探井配備雙監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)鉆井生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控，有效控制和削減了施工風(fēng)險(xiǎn)。海洋工程公司針對(duì)海上生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大的實(shí)際，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格檢查，未發(fā)生過(guò)安全事故，為鉆井提速提供了保障。
保證提速效果，挖掘提速潛力。2007年，各單位大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，加強(qiáng)工程技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，完善生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化后勤保障，減少了非生產(chǎn)時(shí)間；強(qiáng)化鉆井一線(xiàn)員工技能素質(zhì)培訓(xùn)，提高了工作效率。蘇里格氣田在開(kāi)發(fā)中實(shí)施“5+1”模式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，3年來(lái)鉆井周期縮短1/2。吉林油田嚴(yán)格執(zhí)行鉆具清潔、倒換鉆具等管理措施，鉆具事故損失時(shí)間由年平均16.1天下降到4天。
注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)提速。各油氣田雙方共同成立鉆井提速領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作中共同制定提速目標(biāo)，共同研究鉆井方案，共同開(kāi)展瓶頸技術(shù)攻關(guān)，共同組織實(shí)施。四川油氣田雙方共同成立龍崗工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)龍崗工程進(jìn)行全過(guò)程協(xié)調(diào)管理，加快整體運(yùn)作，平均鉆井月速同比提高19.3%。
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