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東北的冬天，氣溫已降至零下31攝氏度，寒冷得讓人難以忍受。1月11日，記者在東方物探新區(qū)經(jīng)營(yíng)部2254隊(duì)承擔(dān)的吉林油田公司“十一五”規(guī)劃勘探戰(zhàn)略接替區(qū)——吉林伊通盆地萬(wàn)昌構(gòu)造帶三維施工現(xiàn)場(chǎng)看到，雖然離上次的降雪已過(guò)去近20天時(shí)間，可大雪依然遍布整個(gè)工區(qū)。
肩負(fù)著“找油找氣”使命的新區(qū)經(jīng)理部2254隊(duì)1180余名員工，在這種惡劣的氣候條件下，爬冰臥雪、奮力拼搏，他們誓言：在這里，一定要解決吉林油田公司迫切需要解決的地質(zhì)難題。
爬冰臥雪鑄先鋒
在施工現(xiàn)場(chǎng)記者看到，大雪沒(méi)及在2254隊(duì)勘探隊(duì)員們的膝蓋以下，但絲毫沒(méi)有影響隊(duì)員們的信心，雖然他們每前進(jìn)一步，都需要使出渾身的力氣，惡劣的地表?xiàng)l件不僅挑戰(zhàn)著2254隊(duì)勘探隊(duì)員們的身體極限，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作也是巨大的考驗(yàn)。2254隊(duì)從強(qiáng)化施工組織入手，滿(mǎn)足甲方的勘探需求。
2254隊(duì)自去年11月接到生產(chǎn)任務(wù)后，分3次、歷時(shí)15天，對(duì)工區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)踏勘，掌握地理環(huán)境、地表?xiàng)l件、風(fēng)土人情，籌劃最佳生產(chǎn)組織方式。此外，2254隊(duì)制定了詳細(xì)項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，使項(xiàng)目運(yùn)作有章可循，保證項(xiàng)目順暢運(yùn)行，實(shí)行目標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，解決施工難點(diǎn)，量化分解生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)到班組、個(gè)人，將生產(chǎn)各環(huán)節(jié)部署、計(jì)劃排進(jìn)運(yùn)行大表，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作得到很好落實(shí)。
作為“東方先鋒”物探隊(duì)，2254隊(duì)員工憑借著先鋒精神，唱響了一曲高質(zhì)量服務(wù)油田公司的先鋒曲。
規(guī)范運(yùn)作保質(zhì)量
結(jié)合伊通盆地萬(wàn)昌構(gòu)造帶三維項(xiàng)目地表勘察和地質(zhì)任務(wù)要求，承擔(dān)施工任務(wù)的新區(qū)經(jīng)理部2254隊(duì)有針對(duì)性地進(jìn)行試驗(yàn)，反復(fù)優(yōu)選施工參數(shù)，確定最佳施工方案。
項(xiàng)目開(kāi)工前，2254隊(duì)制定了切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃和管理規(guī)定，并成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行質(zhì)量管理小組人員承包班組制，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)的質(zhì)量控制方法，保證了資料品質(zhì)。
2254隊(duì)結(jié)合地表實(shí)地踏勘和地質(zhì)任務(wù)要求，在有針對(duì)性進(jìn)行試驗(yàn)、優(yōu)選施工參數(shù)基礎(chǔ)上，狠抓工序現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化工序作業(yè)流程，并嚴(yán)格落實(shí)對(duì)測(cè)量、鉆井、爆炸、放線(xiàn)、儀器、解釋六大工序的質(zhì)量四級(jí)監(jiān)督體系。把每束線(xiàn)看成是采集質(zhì)量的“單元工程”，把每一個(gè)炮點(diǎn)、每一個(gè)檢波點(diǎn)視為單元質(zhì)量控制的 “細(xì)胞工程”，確保了施工質(zhì)量。
高效施工確�？碧街芷�
萬(wàn)昌項(xiàng)目涉及大面積的農(nóng)田、水稻田等復(fù)雜地形，在這樣的地表?xiàng)l件下，只有連續(xù)的嚴(yán)寒把地面凍實(shí)，測(cè)線(xiàn)才能安全地穿越，才能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成全部野外采集任務(wù)。因此，氣候的變化將直接影響2254隊(duì)生產(chǎn)組織和油田公司的勘探周期。
去年最后的一場(chǎng)雪和一場(chǎng)強(qiáng)勁的寒流，再次把東北大地帶回冰天雪地的世界里，2254隊(duì)的員工就這樣穿梭于冰雪中，抓住施工的大好機(jī)會(huì)，戰(zhàn)天斗地，在苦寒中磨煉著意志。
萬(wàn)昌項(xiàng)目自去年12月9日正式開(kāi)工以來(lái)，2254隊(duì)?wèi){借嚴(yán)格的隊(duì)伍管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織、嚴(yán)密的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施，連續(xù)保持了高質(zhì)量、高效率、安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。截至目前，2254隊(duì)已完成49束測(cè)線(xiàn)、2.0209萬(wàn)炮的工作量，最高日效733炮、平均日效達(dá)到544炮。在保證原始資料品質(zhì)滿(mǎn)足油田公司技術(shù)要求的同時(shí)，造就了同類(lèi)地區(qū)復(fù)雜地表?xiàng)l件下三維施工的新記錄。
HSE標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員工行為
新區(qū)經(jīng)理部2254隊(duì)從細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化安全管理，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)基層班組、每一個(gè)崗位、每一名員工，使HSE標(biāo)準(zhǔn)真正成為員工行動(dòng)指南。
2254隊(duì)不僅重視質(zhì)量，而且把員工的安全培訓(xùn)當(dāng)作日常工作的關(guān)鍵。在開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中，這個(gè)隊(duì)積極配合新區(qū)經(jīng)理部“靠前培訓(xùn)小組”，以班組為單位，以集中講課，閉卷考試、口頭提問(wèn)、實(shí)際操作的形式，培訓(xùn)適合野外需求的合格崗位人員。在對(duì)涉爆人員培訓(xùn)中，對(duì)他們進(jìn)行了以崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，并將現(xiàn)場(chǎng)操作作為考核的重點(diǎn)，逐個(gè)考核，反復(fù)訓(xùn)練，所有員工必須經(jīng)過(guò)考核合格后方可上崗，未通過(guò)考核的人員不準(zhǔn)上崗。使他們真正做到既懂知識(shí)，又會(huì)操作。
為時(shí)刻掌握和監(jiān)控施工車(chē)輛，今年施工中，2254隊(duì)為25輛采集工序的車(chē)輛安裝了VTS車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)，并設(shè)置旅程控制室，指定專(zhuān)人值班，負(fù)責(zé)車(chē)輛動(dòng)態(tài)管理和VTS主機(jī)的管理與日常維護(hù)工作，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行出車(chē)匯報(bào)、到達(dá)匯報(bào)、返回匯報(bào)、到隊(duì)匯報(bào)的“四匯報(bào)”管理，及時(shí)掌握施工車(chē)輛動(dòng)態(tài)，做好過(guò)程監(jiān)控。并規(guī)定旅程管理人員按日、周、月不同時(shí)段向HSE管理人員匯報(bào)情況，以便及時(shí)采取措施。
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