截至2007年底，吐哈油田公司銷售事業(yè)部已連續(xù)12年保持事故零記錄。除夕夜里，記者跟隨這個單位領導上現(xiàn)場、下車間，發(fā)現(xiàn)領導在端餃子、送賀卡犒勞節(jié)日堅守生產(chǎn)崗位員工的同時，都不忘查隱患、抓安全。
零“三違”、零隱患、零征兆，是吐哈銷售事業(yè)部在安全管理上追求的目標。
人人講安全，事事講安全，會會講安全，時時講安全。吐哈銷售事業(yè)部在工作中堅持做到“四個首先”，即召開各類會議前首先進行HSE安全提示，匯報工作時首先匯報安全生產(chǎn)情況，檢查工作時首先檢查安全工作，施工作業(yè)時首先進行安全風險提示，營造了“人人有責，人人履責”的安全氛圍。
吐哈銷售事業(yè)部建立了兩級隱患治理檔案，將隱患整改納入月度計劃進行跟蹤管理，并實行銷號分層負責制，做到不整改不銷號。2007年，這個單位投入資金40余萬元，整治7項事業(yè)部級隱患；籌資960萬元，完成6項吐哈油田公司級隱患治理。同時，升級完善了電子巡檢系統(tǒng)、自動消防系統(tǒng)、可燃氣體檢測系統(tǒng)、定量裝車系統(tǒng)等自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)中控室對消防電動閥的遠程控制，實現(xiàn)可燃氣體報警與風機聯(lián)動，實現(xiàn)甲醇、液化氣、成品油公路定量裝車與靜電接地檢測的報警聯(lián)動，提高了儲運安全生產(chǎn)的受控管理水平，促進了本質(zhì)安全。
吐哈銷售事業(yè)部自下而上層層選樹安全管理明星、安全操作明星、優(yōu)秀安全員，將員工的安全考核與個人業(yè)績掛鉤，獎優(yōu)罰劣，努力消除“三違”行為。僅在2007年，這個單位就查處各類“三違”行為17起，處罰“三違”人員31人。
抓“三違”不如堵“三違”。吐哈銷售事業(yè)部安全部門負責人告訴記者，堵就是從源頭上抓好標準化建設，推行規(guī)定動作，杜絕自選動作。這個單位先后完善22個崗位的HSE作業(yè)指導書和152份崗位操作卡，建立管理、現(xiàn)場、操作、服務四大標準體系，讓所有工作都有章可循。各工區(qū)深入開展安全標準化崗位創(chuàng)建活動，學習標準化操作動作，組織標準化知識競賽，并把標準化動作制成圖片、錄像，引導員工反復演練。目前，14個崗位全部通過了吐哈油田公司的驗收，成為安全標準化崗位。
安全工作只有起點，沒有終點。吐哈銷售事業(yè)部黨委書記倪�；莞嬲]員工，要慎言成績，只有長久的零“三違”、零隱患、零征兆，才能繼續(xù)保持零事故。
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