大慶油田采油二廠作業(yè)大隊十分重視施工質(zhì)量管理，技術人員說：“抓施工質(zhì)量就像打拳，得講究套路，不能急于求成�！�2007年，該隊共施工1958口油水井，一次成功率99.44％。如今，這個大隊的員工都懂得一個理，“干最好的活才能創(chuàng)造最佳的效益”。
動態(tài)考核讓能人脫穎而出
提升施工質(zhì)量的關鍵在于人，為充分發(fā)揮員工積極性，該隊實施動態(tài)考核管理辦法，讓一批批能人露出了尖尖角。剛剛從資料員崗位提拔為技術員的22隊員工趙亮就是動態(tài)考核實施以來最大的受益者。
動態(tài)考核的魅力到底在哪兒？主抓技術的領導說，他們在“討、教、考、評、獎、否”6字管理中形成了一套閉合式考核辦法。每月通過問卷調(diào)查或基層技術骨干討論會，對員工進行摸底調(diào)查，有針對性地在基層開展“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽”的四個一培訓活動，指導員工在干中學、在學中干，全大隊形成以考促學、以學促教、以競賽促提高的好勢頭。
制度約束讓員工人人自危
2007年以來，這個大隊從質(zhì)量責任、危機、效益三個層面，針對不同對象，通過多種形式提高員工的質(zhì)量意識。包括簽訂質(zhì)量責任書、定期召開質(zhì)量分析會和研討會等，并實施質(zhì)量指標與業(yè)績獎金掛鉤的動態(tài)管理，以增強危機意識。
為提高施工質(zhì)量，該隊實行技術員“完井負責制”和“四不下井制度”，即“檢泵原因核實不清、完井管桿檢查不好、完井管桿丈配不準、完井管桿清洗不凈”不下井，保證了完井質(zhì)量。
現(xiàn)場管理不漏過每個細節(jié)
在現(xiàn)場管理上，這個大隊堅持“三細、三嚴”、“三到現(xiàn)場”管理方法，即“動態(tài)管理細到單井、施工運行細到工序、工作責任細到人員，嚴格按照標準施工、嚴格按照設計把關、嚴肅處理責任問題”，“返工井、重點工序、解決問題”到現(xiàn)場。堅持按照操作標準對作業(yè)井跟蹤，每道工序?qū)Ｈ税殃P，并推行施工設計、過程、效率全過程監(jiān)督管理模式，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。
發(fā)布信息
