2月27日，遼陽石化公司硝酸廠決定，原來每月一次的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量等例會(huì)不再召開，合并為每月只召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)。
伴隨遼陽石化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的調(diào)整，這個(gè)廠今年的生產(chǎn)任務(wù)十分繁重。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提高管理效率成了刻不容緩的一件大事。
這個(gè)廠制定會(huì)議召開逐級審批制度，明確規(guī)定，可開可不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，必開的會(huì)議合并召開，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)的作用，增進(jìn)信息共享和溝通，騰出時(shí)間，聚精會(huì)神抓安全抓生產(chǎn)。在大幅度精簡會(huì)議的同時(shí)，這個(gè)廠打破“聽匯報(bào)、做指示”等會(huì)議模式，倡導(dǎo)以簡短、精練的幻燈片形式匯報(bào)工作進(jìn)度和具體措施，并講明工作得失和成功經(jīng)驗(yàn)，開短會(huì)，講實(shí)效，消除“長尾會(huì)”。
這個(gè)廠還圍繞生產(chǎn)管理完善各項(xiàng)督辦制度，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。涉及安全生產(chǎn)的隱患及問題，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，限時(shí)整改。對員工提出的各類問題，要求相關(guān)部門最長不超過1星期限時(shí)答復(fù)。對超時(shí)未辦、未答復(fù)的責(zé)任部門及責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰。
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