和家庭是社會的細胞一樣，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)決策的執(zhí)行層，是企業(yè)方針目標的直接貫徹落實者。如何激活企業(yè)細胞，讓企業(yè)充滿活力，讓執(zhí)行力更加強大？蘭州石化公司煉油廠堅持“以人為本”，積極奉行“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”的管理思想，把生產(chǎn)指揮權(quán)、獎金考核分配權(quán)、人員調(diào)配權(quán)直接下放到班組，交到班組長手中，使得企業(yè)細胞充滿生機活力。
三權(quán)下放：讓班組長責權(quán)對等
煉油廠在蘭州石化公司排行老大，擁有常減壓、重油催化、連續(xù)重整-芳烴抽提等40多套煉油生產(chǎn)裝置，一次原油加工能力為年1050萬噸。主要生產(chǎn)汽、煤、柴、潤滑油、基礎(chǔ)油等產(chǎn)品，是中國西部最大的千萬噸級煉油基地。全廠下轄8個聯(lián)合車間，156個班組。2005年6月，按照蘭州石化公司推進管理創(chuàng)新的部署，這個廠在全公司率先進行了“三權(quán)下放到班組”的試點。從那時起，這個廠的班組長們第一次全面擁有了對生產(chǎn)的直接指揮權(quán)、對班組人員的調(diào)配權(quán)和班組人員獎金的考核分配權(quán)。
在此之前，廠里的班組長按大家的話說是“車間的傳話筒”，在工作中只是被動地執(zhí)行上級指示和命令，無法實行真正意義上的管理和創(chuàng)新。全廠80% 以上的班組長在問卷調(diào)查中,回答“遇到問題和困難時該怎么辦”這一問題時，答案都是“找車間”，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性無從談起。班組普通員工也認為，班組長就是一個“傳聲筒”，什么問題也解決不了，最終導致許多班組人心渙散、紀律松弛、執(zhí)行力不到位。事實已經(jīng)證明，沒有權(quán)力，便負不起管理責任；班組長要完全擔起自己的責任，必須有相對等的權(quán)力。三項權(quán)力的下放，改變了過去多年的不良狀況，實現(xiàn)了班組長責任與權(quán)力的對等。
三權(quán)下放：引來三大變化
“三權(quán)”下放后，在許多班組發(fā)生了3個根本性變化。一是班組長這個“領(lǐng)頭羊”的工作積極性被激發(fā)出來了，工作態(tài)度由過去的被動變?yōu)橹鲃樱欢前嘟M長敬業(yè)精神大大增強，由過去的“湊合、過得去”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣乐�、高標準”；三是班組長崗位由過去的“沒人愿意干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨娙烁偲府敗薄?/P>
去年3月的一天深夜，溶劑脫蠟聯(lián)合車間第一套溶劑脫蠟裝置一班操作工，在巡檢中聞到冷凍機房飄出強烈的氨味，仔細檢查發(fā)現(xiàn)是備用的6號冷凍機發(fā)生泄漏。年輕的班長李曉政當機立斷，在將險情向車間值班人員匯報的同時，立即按照事故緊急預案的要求，指揮崗位操作工佩戴好防護用具與自己一起進入泄漏區(qū)域查找泄漏點。找到泄漏點后，他又果斷指揮大家進行緊急情況下的應(yīng)急處置，最終使一起即將發(fā)生的事故得以幸免，確保了裝置的安全生產(chǎn)。2007年8月30 日晚，年60萬噸焦化汽柴油加氫裝置原料泵出口管線放空閥突然掉下，大量柴油噴出。班長張靳斌不等不靠，當機立斷，立即按照事故緊急預案組織班組人員進行停工處理，避免了事故的發(fā)生。
由于“三權(quán)”下放，減少了管理層次，班組長已切實認清了自己在企業(yè)里的角色。權(quán)力也意味著責任。作為兵頭將尾，班組長必須身先士卒。油品儲運聯(lián)合車間班長吳國強說：“我們距離生產(chǎn)實際最近，最了解裝置的生產(chǎn)、操作和設(shè)備的實際狀況。廠里給了我們權(quán)力，就是對我們敬業(yè)精神的考驗，是對我們工作能力進行考試的平臺。你要敬業(yè)精神不強，工作能力不夠，你就自動離開，這沒什么好說的�！�
“三權(quán)”下放后，煉油廠切實加強對班組長的考核、管理，對全廠156個班組的班組長一律實行公開競聘上崗，以使權(quán)力受到監(jiān)督，保證企業(yè)利益、員工利益不受損害。年初，所有班組長要拿出全年班組工作的設(shè)想、計劃及實施細則；年末，要對工作情況全面回顧，要向班組全體成員述職匯報，班員要對班長各個方面的履職情況進行評價。班組員工不滿意、不認真履職的班組長則實行罷免和解聘。近兩年，這個廠共解聘和罷免班組長5人，全廠形成了能者上、庸者下的氛圍。
三權(quán)下放：促進班組和諧
生產(chǎn)指揮權(quán)、人員調(diào)配權(quán)、獎金分配權(quán)等三項權(quán)力直接交到班組長手中，是蘭州石化公司煉油廠積極踐行“以人為本”管理理念的創(chuàng)新，對于調(diào)動班組員工的積極性，凝聚人心，構(gòu)建和諧起到了積極作用。獎金考核分配權(quán)的使用，成為班組長調(diào)動班組員工工作積極性的關(guān)鍵；班組人員的合理調(diào)配，是發(fā)揮好班組每個人優(yōu)勢，構(gòu)建和諧班組的關(guān)鍵；生產(chǎn)指揮權(quán)的直接行使，確保了生產(chǎn)裝置和系統(tǒng)生產(chǎn)的完全受控、安全運行。
為確保班組長正確行使權(quán)力，這個廠連續(xù)兩年對全廠所有班組長分批進行了集中脫產(chǎn)培訓，采取軍訓、理論學習、拓展相結(jié)合的培訓模式，重點提高班組長的指揮、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力，增強班組長的自信心，促使班組長素質(zhì)的全面提升，同時引導他們在工作中敢于承擔責任，能夠承擔責任，主動發(fā)揮作用，使他們能夠大膽管理、科學管理、嚴格管理，在構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)中起到強有力的推動作用。
這個廠還廣泛開展創(chuàng)建“信得過班組”和“五型”班組創(chuàng)建活動，全廠156個班組中有151個班組已經(jīng)進入“信得過班組”行列，重整加氫聯(lián)合車間王維強班還榮獲2007年“集團公司標桿班組”榮譽稱號，常減壓聯(lián)合車間婁磊班榮獲了2007年“集團公司先進班組”榮譽稱號。
班組“細胞”的活力，促使整個蘭州石化的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。去年，這個公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)多項歷史性突破，其中原油加工量第一次跨過千萬噸大關(guān)，達到1056萬噸，并且各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷提升，充分展現(xiàn)出煉油廠“站排頭，爭第一，創(chuàng)一流”的精神風貌。
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