蘭鄭長(zhǎng)管道（蘭州—鄭州—長(zhǎng)沙）是繼西部管道和蘭銀管道之后的又一個(gè)EPC項(xiàng)目。管道局之所以能連中三元，其秘訣不僅在于具備專業(yè)化施工的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也擁有一批在國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，形成一套成功的管理經(jīng)驗(yàn)，這就是“張吉海項(xiàng)目法”。
管道局吸納馬驊、張吉海、陳慶勛、李廣遠(yuǎn)、葛書義、李和、張學(xué)增等一批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行概括總結(jié)，并以張吉海命名，作為今后國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的模板。
蘭鄭長(zhǎng)管道作為“張吉海項(xiàng)目法”提出后第一個(gè)實(shí)施的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，到底有著什么樣的內(nèi)涵呢？記者帶著這樣的問(wèn)題來(lái)到項(xiàng)目部所在地西安。
在介紹完工程特點(diǎn)難點(diǎn)后，項(xiàng)目經(jīng)理張吉海捧出一套共13本的管理文件匯編，談起在建章立制方面的工作。這項(xiàng)工程取消旁站監(jiān)理和第三方檢測(cè)，所有責(zé)任都落在EPC身上，而管道局與各油建單位沒(méi)有行政隸屬關(guān)系，管理上只能以合同為依據(jù)，用制度來(lái)約束，靠經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)平衡。開工前，大家利用晚上審稿，經(jīng)常干到后半夜，終于在一個(gè)多月時(shí)間里，拿出橫向到邊，縱向到底，責(zé)任界面清晰的管理文件。
“這是一套具有針對(duì)性、實(shí)用性的管理文件匯編。”項(xiàng)目副經(jīng)理趙曉坤如是說(shuō)。
記者隨手拿起一本管道施工程序文件，僅焊接一道工序就有17項(xiàng)要求，可謂細(xì)之又細(xì)。不但關(guān)鍵步驟規(guī)定明確，就連焊機(jī)地線位置，焊條擺放，剩余焊條回收都有章可循。連同管道局4家公司在內(nèi)的15支主體建設(shè)隊(duì)伍，全線統(tǒng)一要求。
從總部到分部到各分包商，部門流程清晰；從總經(jīng)理到分包商經(jīng)理到機(jī)組長(zhǎng)到作業(yè)層，人員責(zé)任明確。所有人員都按照程序操作，使規(guī)矩成為習(xí)慣，管理會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
EPC項(xiàng)目部只有40人，加上4個(gè)分部共計(jì)66人，人員雖少，但卻是個(gè)運(yùn)作高效的團(tuán)隊(duì)。EPC項(xiàng)目經(jīng)理張吉海與各分包商項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，加大獎(jiǎng)懲力度，以確保工程整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。各分包商都要提前報(bào)下一個(gè)月的計(jì)劃，由EPC項(xiàng)目部進(jìn)行審核批復(fù)。月底時(shí)再按各家完成的情況，提出調(diào)整措施。
項(xiàng)目部建立自上而下，環(huán)環(huán)相扣，橫向到邊，縱向到底的立體安全管理網(wǎng)絡(luò)，在機(jī)組配備具有10年以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的專職安全員，并納入各項(xiàng)目部管理，業(yè)務(wù)直接歸口總部安全總監(jiān)。創(chuàng)造性地將安全員由原來(lái)機(jī)組內(nèi)部檢查轉(zhuǎn)變成為橫向督察，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，安全員有權(quán)叫停。
在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部編制“關(guān)鍵工序管理實(shí)施細(xì)則”，涉及焊接、防腐補(bǔ)口、無(wú)損檢測(cè)、管道埋深、硅管敷設(shè)、定向鉆、隧道、站場(chǎng)工藝、自動(dòng)化、儲(chǔ)罐等方面內(nèi)容。聘請(qǐng)監(jiān)理通過(guò)巡檢、抽檢和兩級(jí)飛行檢測(cè)機(jī)制，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理。建立施工承包商質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以質(zhì)量作為依據(jù)重獎(jiǎng)重罰，使得分包商自覺(jué)履行責(zé)任和義務(wù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施綜合測(cè)評(píng)制度，建立一套考評(píng)制度，對(duì)各承包商進(jìn)行定期考核和測(cè)評(píng)，力爭(zhēng)把蘭鄭長(zhǎng)管道建成精品工程和示范工程。
管道局EPC項(xiàng)目部充分發(fā)揮管道建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),勇于創(chuàng)新，促進(jìn)各油建單位管理能力和技術(shù)水平全面提升。這些做法無(wú)不體現(xiàn)科學(xué)的管理、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的思路。蘭鄭長(zhǎng)EPC項(xiàng)目部正在用自己的言行撰寫著“張吉海項(xiàng)目法”。
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