中國石化股份公司煉油工作會議提出，勵精圖治，苦練內(nèi)功，依靠技術進步，推進精細管理，瞄準亞太先進水平，增強煉油競爭優(yōu)勢
2月26日至27日，中國石化股份公司召開煉油工作會議。會議分析煉油業(yè)務面臨形勢，部署任務，提出勵精圖治，苦練內(nèi)功，以安全為前提，以穩(wěn)定為基礎，以市場為導向，以效益為中心，依靠技術進步，推進精細管理，瞄準亞太先進水平，努力提升煉油企業(yè)市場競爭力。
股份公司總裁王天普作重要講話。股份公司高級副總裁章建華主持會議并作總結。股份公司高級副總裁蔡希有、總工程師曹湘洪出席會議。煉油事業(yè)部主任凌逸群作股份公司煉油工作報告。
2007年是煉油企業(yè)經(jīng)受嚴峻市場考驗的一年。國際油價屢創(chuàng)新高，成品油價格倒掛，保市場壓力前所未有，節(jié)能環(huán)保要求更加嚴格。各煉油企業(yè)講政治、顧大局、守紀律，堅持“保安全、保市場、保穩(wěn)定、增效益”，認真落實黨組提出的保障市場供應的十大措施，全力以赴保證了市場供應。特別是地處雨雪冰凍地區(qū)的企業(yè)及時啟動應急預案，保障了災區(qū)用油。
在原油加工量、產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長的前提下，保持了安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)的好形勢，全年檢修的99套裝置中，有10套實現(xiàn)了“四年一修”，實現(xiàn)“三年一修”的裝置達到46套。煉油企業(yè)積極組織協(xié)調(diào)，新建、改造和檢維修裝置開停工順利。著力優(yōu)化挖潛，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平進一步提高。綜合配套能力逐步完善，網(wǎng)絡建設不斷加強。
王天普全面深入分析行業(yè)形勢，指出煉油企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，一是效益壓力大，二是增產(chǎn)保供壓力大，三是安全環(huán)保壓力大，四是產(chǎn)品質(zhì)量升級任務重。提出，要提高煉油企業(yè)的抗風險能力和市場競爭力，必須進一步在精細管理上下工夫，在調(diào)整產(chǎn)品結構上下工夫，在降本減費上下工夫。
王天普對煉油企業(yè)提出六點要求。一是要切實抓好安全環(huán)保工作，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，強化考核，加強安全環(huán)保管理人員隊伍的培養(yǎng)。二要積極應對高油價的影響，把應對高油價、努力提高經(jīng)濟效益作為一項重要任務進行專題研究，在每個環(huán)節(jié)查找差距，挖掘潛力，盡最大努力降本減費。三要積極應對市場環(huán)境變化，繼續(xù)發(fā)揚顧大局、守紀律的好傳統(tǒng)，充分利用各種手段，努力做到既保市場又保效益。四要眼睛向內(nèi)狠抓精細管理，通過橫向、縱向比較查找差距和不足，對照先進、迎頭趕上。五要認真抓好資源采購優(yōu)化和運輸優(yōu)化，努力做到既確保資源穩(wěn)定供應，又有效降低成本。六要加大人才培養(yǎng)力度，樹立可持續(xù)人才觀，加強人力資源開發(fā)，暢通各類人才成長渠道，建立科學的考核機制和激勵約束機制。
會議提出，今年煉油企業(yè)要重點做好八個方面的工作。要切實抓好安全清潔生產(chǎn)；全力以赴保障市場供應；依靠技術進步，推進節(jié)能減排，提升達標水平；著力開展優(yōu)化降本、挖潛增效；努力提高自銷產(chǎn)品營銷水平；加強內(nèi)部管理，提升精細化管理水平；積極穩(wěn)妥地推進改革；有序實施產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保達標升級。
章建華在總結中要求，各企業(yè)要認真學習領會此次會議精神，按照集團公司年度工作會議和煉油工作會的部署要求，采取有效措施抓好貫徹落實，力爭全面完成全年各項工作目標任務，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻。
會議組織了煉油企業(yè)經(jīng)濟技術指標專題分析，8家先進企業(yè)在會上作典型發(fā)言。
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