集團公司反違章禁令發(fā)布后，東方物探東部勘探事業(yè)部組織廣大干部員工認真宣貫六條禁令，緊密結(jié)合3月份項目啟動，隊伍動遷等實際情況，對落實六條禁令作出全面安排。
這個事業(yè)部堅持從政治的高度宣傳貫徹執(zhí)行六條禁令。以體系運行為主線，以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為重點，制定了抓制度建設(shè)提高全員意識，抓培訓提升全員素質(zhì)，抓落實提高全員管理水平的HSE工作方針。在決策、管理和基層三個層面采取剛性措施，狠抓“低、老、壞”毛病。結(jié)合東部探區(qū)勘探生產(chǎn)特點，這個事業(yè)部制定了“野外安全生產(chǎn)十條禁令”，針對一些薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，加大現(xiàn)場管理和現(xiàn)場督導檢查力度；各級領(lǐng)導注重發(fā)揮第一責任人作用，強化首問負責制，對“三違”現(xiàn)象人人監(jiān)督，不留死角。
這個事業(yè)部在HSE管理方面創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法，呈現(xiàn)以下亮點：
HSE培訓工作實行評聘分開，打破HSE管理人員的“鐵飯碗”。HSE培訓采取剛性措施：所有從事生產(chǎn)管理和HSE管理工作的人員，都要參加事業(yè)部舉辦的HSE內(nèi)部取證培訓，持證上崗，實行評聘分開，徹底扭轉(zhuǎn)了以往存在的輕過程，重結(jié)果的狀況。在HSE內(nèi)部取證培訓中，一個突出的特點是設(shè)置 HSE管理人員預(yù)備班，在崗人員如果在實際工作中出現(xiàn)失誤，馬上待崗，隨即聘用考試合格的預(yù)備人員頂替上崗。
結(jié)合生產(chǎn)實際，貫徹HSE管理體系。這個事業(yè)部在貫徹HSE管理體系過程中，注重從實際出發(fā)，對照體系中的7大類、23個要素，制定了“東部勘探事業(yè)部地震隊HSE基礎(chǔ)資料指南”，作為地震隊HSE的作業(yè)指導書，確�？碧缴a(chǎn)每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，有效地避免和克服了基礎(chǔ)資料不完善的問題。同時，這個事業(yè)部編制了“采用法律法規(guī)及其他要素適用性條款摘要表”，對勘探生產(chǎn)中涉及的52個國家及地方法律法規(guī)進行了標注，方便了地震隊對法律法規(guī)的應(yīng)用；編制了地震隊員工HSE手冊和地震隊HSE知識讀本，對普及全員HSE管理知識，指導勘探生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。
加強施工現(xiàn)場檢查督導和班組HSE管理。這個事業(yè)部大力開展安全環(huán)�；A(chǔ)年活動，把檢查工作有機地融入到活動中，進一步加大對施工現(xiàn)場和班組的安全檢查力度，消除施工現(xiàn)場的安全隱患。由事業(yè)部主管領(lǐng)導帶隊，以反“三違”為重點，對各經(jīng)理部地震隊進行綜合檢查，對有關(guān)責任領(lǐng)導和責任人按照公司和事業(yè)部有關(guān)規(guī)定進行嚴厲處罰，收到了較好的效果。
今年年初以來，東部勘探事業(yè)部按照上級主管部門的總體部署，堅持把六條禁令落實到實際項目運作中，完善制度，強化各個層面的管理，力爭為企業(yè)營造安全和諧有序發(fā)展的氛圍。
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