撫順石油二廠在創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的過(guò)程中，實(shí)施定期測(cè)漏、強(qiáng)化計(jì)量管理及規(guī)范臨時(shí)用水管理這三項(xiàng)舉措仿佛三柄利劍，劍鋒直指各種隱性水耗，節(jié)水工作取得顯著成效。
石油二廠新鮮水地下主管網(wǎng)已經(jīng)鋪設(shè)30年以上，部分管線腐蝕泄漏比較嚴(yán)重，管網(wǎng)失水較多。為降低管網(wǎng)失水量，這個(gè)廠去年連續(xù)兩次進(jìn)行地下新鮮水管網(wǎng)測(cè)漏檢查，共發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)21處，處理管線400余米，更換閥門(mén)30臺(tái)，關(guān)停了腐蝕較嚴(yán)重的4條管線，使管線新鮮水損失率降到歷史最低。
為確保節(jié)水工作“心明眼亮”，石油二廠從做好新鮮水計(jì)量管理入手，組織全廠性用水普查，檢查出主要供水管線計(jì)量表存在損壞現(xiàn)象及沒(méi)有安裝計(jì)量表用戶60多家。這個(gè)廠籌集專項(xiàng)資金安裝新計(jì)量表，使部分單位的用水量顯著下降。
隨著公司大規(guī)劃項(xiàng)目的陸續(xù)實(shí)施，廠內(nèi)的施工數(shù)量明顯增多，臨時(shí)用水激增。這個(gè)廠從做好施工單位動(dòng)力消耗管理入手，要求所有長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)力消耗使用必須使用計(jì)量表，短期使用按照時(shí)間和管徑計(jì)算用量。在日常管理中，這個(gè)廠還不定期檢查施工單位的用水情況，保證施工用水準(zhǔn)確計(jì)量，有效地降低了水耗。
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