青海銷售公司全面貫徹落實(shí)“打造‘程序至上，效率優(yōu)先，品牌凸出’的專業(yè)零售公司”戰(zhàn)略部署，大力推行降費(fèi)增效工作，今年前兩個(gè)月，全公司會(huì)議費(fèi)同比下降89%，辦公費(fèi)下降45%，修理費(fèi)下降84%。
為避免鋪張浪費(fèi)，青海銷售領(lǐng)導(dǎo)層在中國(guó)石油股份公司四項(xiàng)消費(fèi)性費(fèi)用進(jìn)行縮減基礎(chǔ)上，提出了424降費(fèi)目標(biāo)，即：會(huì)議費(fèi)，差旅費(fèi)，招待費(fèi)，辦公費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用比2006年下降25%，商品損耗、日常修理費(fèi)下降10%，水，電，暖，電話費(fèi)下降5%。并將各項(xiàng)降費(fèi)指標(biāo)納入績(jī)效考核，實(shí)行月度預(yù)算，月度考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。為加強(qiáng)內(nèi)部橫向?qū)Ρ确治觯嗪ｄN售各分公司建立月對(duì)比通報(bào)制度，使降費(fèi)增效有任務(wù)，有壓力，有依據(jù)，有動(dòng)力，有措施。
青海銷售各分公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)降費(fèi)增效工作的重要意義，號(hào)召大家從自身做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，形成了“人人講降費(fèi)，事事求增效”的良好氛圍。各分公司根據(jù)具體降費(fèi)指標(biāo)，實(shí)地調(diào)研，反復(fù)測(cè)算庫站和部門的能耗指標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)層層分解下達(dá)到各加油站等責(zé)任主體；落實(shí)降費(fèi)指標(biāo)，明確責(zé)任，實(shí)行剛性控制。這個(gè)公司進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，將零星辦公用品采取“人員包干，超支不補(bǔ)”的管理辦法；實(shí)行公司機(jī)關(guān)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電話，每月節(jié)約電話費(fèi)近 5000元；對(duì)辦公大樓，住宅小區(qū)，食堂的支出分開建立臺(tái)賬，對(duì)增減變化進(jìn)行分析，及時(shí)采取相應(yīng)措施。
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