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秦京和秦皇島輸油共助奧運(yùn)唱響和諧共贏之歌

[加入收藏][字號: ] [時間:2008-03-25 石油商報 關(guān)注度:0]
摘要:  肩負(fù)著向首都輸送能源的秦京輸油氣分公司和秦皇島輸油氣公司,今年可謂重任在肩,既要保證北京的正常供氣,其所屬國際飯店又作為奧運(yùn)期間指定入住飯店,不僅社會責(zé)任重大,政治任務(wù)也很艱巨。在奧運(yùn)會即將召開之即,兩家單位攜手共譜和諧曲,一起努力為奧...

  肩負(fù)著向首都輸送能源的秦京輸油氣分公司和秦皇島輸油氣公司,今年可謂重任在肩,既要保證北京的正常供氣,其所屬國際飯店又作為奧運(yùn)期間指定入住飯店,不僅社會責(zé)任重大,政治任務(wù)也很艱巨。在奧運(yùn)會即將召開之即,兩家單位攜手共譜和諧曲,一起努力為奧運(yùn)會的順利舉行助力加油。

  2008年是奧運(yùn)年。對于地處奧運(yùn)會協(xié)作城市之一秦皇島市的秦京輸油氣分公司和秦皇島輸油氣公司來說,他們肩負(fù)著向首都輸送能源的特殊使命。為了全力保障輸油氣生產(chǎn)的安全運(yùn)行,他們結(jié)合自身實(shí)際制定部署了全年的工作重點(diǎn)和目標(biāo),以自己嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度扛起肩上的責(zé)任,為保障奧運(yùn)會順利舉行貢獻(xiàn)出自己的力量。警企聯(lián)合共建安全局面

  據(jù)了解,今年是秦京輸油氣分公司與河北省武警秦皇島支隊(duì)合作的第八個年頭,他們相互配合負(fù)責(zé)著管道沿線治安秩序整治和涉油案件偵破工作,為管道安全運(yùn)行起到了積極作用。在剛剛閉幕的2008年工作會議上,河北武警秦皇島支隊(duì)送來一面紅色錦旗,上面印著“警企共建圖雙贏,和諧平安求發(fā)展”。

  在過去的一年里,分公司通過強(qiáng)化各個專業(yè)管理,本著“重質(zhì)量、保安全、促工期”的原則,強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,成功組織實(shí)施一級動火7次,二級動火 40次,對40%~50%深達(dá)管體的腐蝕點(diǎn)進(jìn)行了驗(yàn)證和修復(fù),清理管道違章占壓538處。秦皇島站、房山站全年累計(jì)流程切換均實(shí)現(xiàn)了“千次操作無失誤”。

  擁有管道公司目前最大油庫的秦京輸油氣分公司,為保障轄區(qū)內(nèi)管線和油庫的安全和奧運(yùn)期間工作輸油生產(chǎn)的有序運(yùn)行,增加巡線保衛(wèi)人員80名,巡線車輛10余臺,并與武警支隊(duì)聯(lián)合設(shè)計(jì)了多種保衛(wèi)預(yù)案。新時期,公司計(jì)劃完成秦京線整體改造可行性研究工作,實(shí)施秦京線SCA鄄DA系統(tǒng)安全可靠性技術(shù)改造,提高輸油現(xiàn)場的安全等級,使秦京、任京管線向?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)邁進(jìn)。得力措施再續(xù)安全篇章

  長期以來,秦皇島輸油氣公司堅(jiān)持抓好多種形式的安全教育,嚴(yán)格安全管理制度,認(rèn)真推行QHSE管理體系。公司與所屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,研究制定了針對性強(qiáng)的風(fēng)險控制和預(yù)防措施,開展安全應(yīng)急演練50次,風(fēng)險識別30多次,組織各類安全培訓(xùn)活動100多次。這些措施提高了公司上下的安全指數(shù),為今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  此外,他們還通過拍賣處理報廢車輛,加強(qiáng)了輸氣站場及管線、工程施工、倉儲以及人員密集的飯店賓館等重點(diǎn)單位的安全檢查,杜絕安全隱患。這些措施的實(shí)施,使公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

  奧運(yùn)會即將召開,秦皇島公司肩負(fù)著為京津冀供應(yīng)天然氣的艱巨任務(wù)。不僅如此,秦皇島作為奧運(yùn)會足球分賽場,公司下屬的國際飯店被指定為入住飯店。國際飯店內(nèi)部針對奧運(yùn)期間的實(shí)際情況進(jìn)行了整改和裝修,還對店內(nèi)人員進(jìn)行了英語口語等有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),保障奧運(yùn)會期間各項(xiàng)指定任務(wù)的順利完成。攜手共譜和諧曲

  針對管道體制重組后面臨的新情況和新問題,兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)表示,由于秦京輸油氣分公司和秦皇島輸油氣公司在業(yè)務(wù)方面各有所長,重組工作正是一次整合資源、優(yōu)化資源的好機(jī)會。在新的一年里,兩家單位將按照新型管理模式的要求,開展包括穩(wěn)定和拓展管道運(yùn)營管理市場、優(yōu)化管理流程、合理安排員工隊(duì)伍及相關(guān)課題的研究,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)境的和諧、公司與員工的和諧、企業(yè)與社會的和諧,力爭使公司工作全面邁上新臺階。

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