3月20日上午，管道公司以視頻形式召開天然氣與管道ERP系統(tǒng)推廣實(shí)施開工動(dòng)員會(huì)。
會(huì)上，首先由中國(guó)石油股份公司ERP項(xiàng)目組經(jīng)理顧國(guó)棟介紹了項(xiàng)目基本情況以及試點(diǎn)實(shí)施情況。集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理劉希儉、天然氣與管道分公司副總經(jīng)理陳健峰、管道公司總經(jīng)理、黨委書記姚偉、石油規(guī)劃總院副院長(zhǎng)葛雁冰分別作了重要講話，對(duì)ERP項(xiàng)目建設(shè)及推廣實(shí)施工作提出了希望和要求。
管道分公司點(diǎn)多線長(zhǎng)，包括原油、成品油、天然氣儲(chǔ)運(yùn)、管道工程建設(shè)和科研開發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。重組之后，公司業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容發(fā)生了很大變化。公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作，任務(wù)艱巨，工作量大，管理和技術(shù)兩個(gè)方面的難度都很大。對(duì)此，姚偉強(qiáng)調(diào)，管道公司上下要做好充分的思想準(zhǔn)備，各單位要在保障公司正常安全生產(chǎn)的前提下，確保ERP項(xiàng)目實(shí)施推廣工作的順利展開。
他對(duì)今后的工作從三個(gè)方面提出了要求：首先，公司上下要提高思想認(rèn)識(shí)，站在集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的高度，充分認(rèn)識(shí)加快信息化建設(shè)、做好ERP系統(tǒng)推廣的重要性和必要性。其次，各單位要把ERP系統(tǒng)推廣實(shí)施當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，作為“一把手”工程來抓要，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。最后，有關(guān)部門要按照項(xiàng)目實(shí)施總體目標(biāo)和要求，研究確定系統(tǒng)推廣方案，制定實(shí)施計(jì)劃，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)推廣計(jì)劃，努力培養(yǎng)一支公司自己的ERP系統(tǒng)管理、技術(shù)支持隊(duì)伍，確保ERP項(xiàng)目推廣工作扎實(shí)推進(jìn)。
據(jù)了解，按照股份公司、專業(yè)公司的部署和要求，為全面完成ERP系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作，管道公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，以及由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶和信息技術(shù)人員參加的項(xiàng)目經(jīng)理部。
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