3月14日，管道公司以組織分會場方式，參加了中國石油股份公司召開的天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點上線及推廣實施啟動視頻會。
此次會議標志著中國石油天然氣與管道ERP項目正式在管道公司推廣實施，同時也標志著管道公司信息化建設和ERP系統(tǒng)建設進入一個新階段。管道公司總經(jīng)理、黨委書記姚偉在管道公司分會場出席了視頻會議并發(fā)言。
幾年來，中國石油高度重視信息化工作，一直按照總體規(guī)劃穩(wěn)步推進信息化建設，并取得了一系列重要成果。其中，天然氣與管道ERP系統(tǒng)作為中國石油信息技術總體規(guī)劃中的核心項目，以西氣東輸為試點單位，去年經(jīng)過9個月的制定研究現(xiàn)已成功上線實施。從試點單位的實施情況來看，ERP系統(tǒng)建設已經(jīng)在梳理業(yè)務流程、規(guī)范業(yè)務管理、提升運行效率等方面為企業(yè)創(chuàng)造了價值。
“ERP項目在管道分公司的推廣實施，對管道公司改進管理、提升水平必將產(chǎn)生積極而深遠的影響�！币ピ诎l(fā)言中強調(diào)，“管道公司會全面完成系統(tǒng)的推廣實施工作，并以此為契機，進一步推進信息化建設�！彪S后，姚偉表示，為確保實現(xiàn)ERP項目工作目標，管道公司將會重點做好以下幾項工作：一是提高思想認識，首先是提高各級管理人員對ERP系統(tǒng)推廣工作的認識。二是加強組織領導，成立由公司領導班子成員和相關業(yè)務部門負責人組成的項目指導委員會，加強對推廣工作的組織領導；成立由主管領導牽頭，各業(yè)務部門關鍵用戶和信息技術人員參加的項目經(jīng)理部，具體負責項目的組織實施；抽調(diào)業(yè)務骨干，集中精力全過程參與到項目推廣工作中來，確保ERP項目推廣工作組織和人員到位。三是落實推廣計劃，研究確定系統(tǒng)推廣方案，制定實施計劃，組織好業(yè)務學習，進行多層次的培訓，充分吸收和借鑒兄弟單位ERP試點和推廣工作的成功經(jīng)驗，有步驟、分階段地扎實開展推廣實施工作。
據(jù)悉，管道公司將在2008年全面完成ERP系統(tǒng)的推廣工作。
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�。牛遥校ǎ牛睿簦澹颍穑颍椋螅澹遥澹螅铮酰颍悖澹螅校蹋幔睿睿椋睿纾┫到y(tǒng)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是基于先進的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)不僅可以使對企業(yè)內(nèi)部的物流和資金流、信息流實現(xiàn)集成，而且可以將企業(yè)外部有關供貨商、客戶以及市場的物流、資金流和信息流集成在一起。
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