3月20日，遼陽(yáng)石化公司啟動(dòng)新一輪能源普查，排查不合理用能用水環(huán)節(jié)，推動(dòng)節(jié)能降耗的管理升級(jí)。這是遼陽(yáng)石化再緊節(jié)能降耗“閥門”的措施之一。
伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局的調(diào)整，遼陽(yáng)石化公司這兩年先后建成的550萬(wàn)噸原油加工、80萬(wàn)噸PTA、120萬(wàn)噸加氫精制、20萬(wàn)噸乙二醇等8套主體裝置，今年全部進(jìn)入投產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，節(jié)能減排的任務(wù)異常艱巨。為實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)不增能”，遼陽(yáng)石化公司自我加壓，提出全年同比節(jié)水300萬(wàn)噸、節(jié)能5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的新目標(biāo)。
今年年初以來(lái)，遼陽(yáng)石化公司將節(jié)能降耗指標(biāo)層層分解落實(shí)到生產(chǎn)廠、車間、班組，全面深化班組成本核算，并在23套重點(diǎn)生產(chǎn)裝置中推行清潔生產(chǎn)，加大節(jié)能降耗在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的考核權(quán)重比例,充分調(diào)動(dòng)員工從點(diǎn)滴做起實(shí)施節(jié)能降耗的積極性。公司進(jìn)一步健全節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制，完善了早會(huì)物耗與能耗通報(bào)制度，周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)物耗與能耗分析制度，并推行公用工程日消耗分析制度。堅(jiān)持每天及時(shí)分析水、電、蒸汽、煤炭等能源消耗增減原因，指導(dǎo)生產(chǎn)。
在加強(qiáng)裝置平穩(wěn)高負(fù)荷運(yùn)行的同時(shí)，這個(gè)公司從嚴(yán)格控制各類能源消耗參數(shù)入手，優(yōu)化裂解爐、加熱爐以及壓縮機(jī)、泵類的運(yùn)行，結(jié)合班組成本核算對(duì)能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，加強(qiáng)能耗物耗管理，確保節(jié)能降耗關(guān)鍵指標(biāo)取得新的進(jìn)步。今年前兩個(gè)月，公司煉油綜合能耗同比下降了24%。
煤、電能耗一直是公司能源消耗的大頭，約占總能耗的60%以上。年初以來(lái)，遼陽(yáng)石化公司優(yōu)化原煤采購(gòu)品種，提高入爐煤熱值，不僅降低了采購(gòu)成本，而且節(jié)約原煤2萬(wàn)多噸，減排粉煤灰3萬(wàn)多噸，因制粉量的降低減少電耗73.5萬(wàn)千萬(wàn)時(shí)。公司還優(yōu)化熱電給水泵運(yùn)行方式，降低供水電耗，并加快鍋爐風(fēng)機(jī)加裝變頻器改造，調(diào)節(jié)變壓器分接開關(guān)，降低電網(wǎng)損耗,力爭(zhēng)自備電廠全年自用電率由過(guò)去的18%控制在16%以下。
遼陽(yáng)石化公司強(qiáng)化直流冷卻水回收、冷凝水回收以及疏水器、加熱爐余熱回收等關(guān)鍵系統(tǒng)的管理，確�；赜盟|(zhì)，提高冷凝水回收利用率，嚴(yán)格控制循環(huán)水濃縮倍數(shù)，消除跑冒滴漏，并平衡好各級(jí)蒸汽系統(tǒng)，提高各類耗能設(shè)備效率，實(shí)現(xiàn)能源利用最大化。今年一月和二月，公司僅管網(wǎng)供水損失率就同比降低了 0.1個(gè)百分點(diǎn)。
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