3月26日，中石化勝利油田勝利油田孤東三采中心注聚一隊(duì)月度班組獎金考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)公開欄公開了。8#注聚站因?yàn)殡娰M(fèi)等節(jié)約8%，人均獎勵20元。打了節(jié)能降耗翻身仗的王瑞和站長，看著隊(duì)務(wù)公開欄上公布的數(shù)字，他的臉上終于有了多日未見的笑容。
原來，該班組因?yàn)槌杀境ФB續(xù)好幾月被扣獎金了，搞得班組員工有點(diǎn)人心浮動，大伙私下里嘀咕：“活沒有少干，汗沒少流，節(jié)約的工作沒少做，電費(fèi)、材料費(fèi)等成本咋還是照樣超支？”
于是，大伙開始一個月一個月地回顧：一次，站上的3臺注聚泵潤滑油液位低了，為省油只好補(bǔ)充部分新油，可卻因潤滑油變質(zhì)燒了軸瓦，不但沒省油，而且還枉花了配件費(fèi)。更鬧心的是，由于聚合物非常“嬌氣”無法通過閥門調(diào)節(jié)泵排量，全用變頻器調(diào)節(jié)造成“大馬拉小車”和“小馬拉大車”比較嚴(yán)重，可愣是沒轍，于是只好采取了間開照明燈、調(diào)整空調(diào)設(shè)置溫度、縮短空調(diào)運(yùn)行時間，微機(jī)及時開關(guān)機(jī)、節(jié)約一團(tuán)棉紗這樣的常規(guī)措施，可以說大伙能想到的節(jié)約措施都“吃干榨盡”了，可班組成本依然超支，成了大伙的一塊“心病”，讓王站長等班組員工好不郁悶！
怎么辦？成本壓力壓得大伙喘不過氣來。
痛定思痛。今年初，王站長首先提出動議：該換的潤滑油要及時更換，更要摸索合適的液位。員工李智東冒出一句：能不能針對“大馬拉小車”和“小馬拉大車”做做文章。他說：“前幾天我用鉗型表測試時發(fā)現(xiàn)，不同頻率單耗相差很大，現(xiàn)在‘小馬’、‘大馬’太多了，能不能讓‘大馬吃飽’，‘小馬也別撐著’”。大家你一言我一語，王站長歸納大伙的意見后，決定向隊(duì)上申請，對這些泵的流程動一番“手術(shù)”，在站外調(diào)整“大馬”和“小馬”的管線流程！沒有想到的是，王站長的建議一“出籠”，立馬就得到了隊(duì)干部的大力支持。
經(jīng)過反復(fù)計算合計，1月下旬隊(duì)上組織對8臺泵的管線流程在站外進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后，原來“蹦”得快的電表計數(shù)器明顯慢了下來，壓在大伙的心頭的石頭也算落了地。原來4頭“大馬吃飽”后不再慢條斯理，而4頭“小馬”也不再累得氣喘吁吁，均轉(zhuǎn)入了35-45赫茲最佳運(yùn)行范圍。一個月下來，站上居然節(jié)約了6000千瓦時。在王站長的帶領(lǐng)下，對每臺泵摸索出了合理的加油液位，潤滑油的消耗量明顯降低。這個過程中，大伙的技能也有了明顯的提高。
當(dāng)筆者問起王站長的秘訣時，王站長喜笑顏開：“其實(shí)沒有什么秘訣，就是讓‘大馬’、‘小馬’誰也別累著，誰也別閑著。話說回來，關(guān)鍵還是我們抓住了單耗高的‘死穴’，如果不掌握最佳工況范圍，就不會想到要調(diào)整設(shè)備流程，因此節(jié)能要講‘科學(xué)’”。李智東接茬說：“要不是我們一起想辦法，累死累活也不頂用啊�；瑵櫽鸵何坏土思佑秃孟筇旖�(jīng)地義，實(shí)則不然，甚至?xí)m得其反，活得算計著干�！�
“沒錯，光靠節(jié)省一團(tuán)棉紗已不頂事了，該花的錢一定要舍得花，不該花的錢花一分也是浪費(fèi)�！蓖跽鹃L意猶未盡地補(bǔ)充道。
筆者點(diǎn)評：
用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)班組節(jié)能減排
在剛剛召開的人代、政協(xié)兩會上，節(jié)能減排再次成為參會代表的熱點(diǎn)話題。在剛剛召開的人代、政協(xié)兩會上，節(jié)約已成為參會代表的行為習(xí)慣。人民日報刊發(fā)的圖片中有兩組十分醒目：一組圖片反映的是為盡量減少浪費(fèi)，倒水量只加默認(rèn)值的七成，如需要更多，再根據(jù)情況加滿或續(xù)杯；另一組圖片反映的是采用“階梯式”開燈，即會前隨著出席人員入場，照明燈部分開啟，會后，出席人員離場，照明燈逐漸關(guān)閉，只開部分照明燈供清理會場之用。這種“階梯式”開啟照明燈可以節(jié)約大量照明用電。這是黨中央、兩會參會人員以實(shí)際行動為建設(shè)節(jié)約型社會作出了表率。
按理說，煮雞蛋是再簡單不過的事了。若說誰不會煮雞蛋，恐怕沒有幾個人會相信，不就先打開爐具點(diǎn)火，鍋內(nèi)加幾百毫升水，放進(jìn)雞蛋，水開后再煮10分鐘，雞蛋就熟了。多簡單的事，誰不會？難道這還需要人教嗎？
然而，事情的確如此。看似簡單的煮雞蛋，其中還真有學(xué)問呢。
不信請看，日本人煮雞蛋還真跟咱們不一樣！他們對煮雞蛋也很有算計。他們煮一個雞蛋按如下程序操作：用一個長寬高各4厘米的特制容器，放進(jìn)雞蛋，加水50毫升，點(diǎn)火后1分鐘把水煮開，3分鐘后熄火，再利用余熱3分鐘把雞蛋煮熟，實(shí)際煮雞蛋的時間約5分鐘，整個過程耗時7分鐘。與我們煮雞蛋的慣常做法比較區(qū)別明顯：他們節(jié)水五分之四，節(jié)省燃料近三分之二，效率卻比我們提高了近1倍！
同樣煮熟一個雞蛋，日本人關(guān)注的不僅是要把雞蛋煮熟，而且還充分考慮如何煮雞蛋才能更節(jié)約能源和提高工作效率；而我們煮雞蛋卻常常是只問結(jié)果--只要雞蛋煮熟就行，至于能源消耗和效率等問題，似乎壓根兒就不去考慮。
從上面的事件中看到，以王瑞和站長為代表的班組員工原來雖然節(jié)約的工作也做了不少，但由于找不出設(shè)備能耗高的關(guān)鍵因素，有點(diǎn)簡單蠻干而事倍功半，因而連續(xù)數(shù)月受到隊(duì)上的經(jīng)濟(jì)處罰。他們痛定思痛，相互啟發(fā)，依靠“頭腦風(fēng)暴”集聚智慧，激發(fā)出了節(jié)約金點(diǎn)子，找對策可謂“入骨三分”，找到了一把節(jié)約“金鑰匙”，使電費(fèi)、材料費(fèi)等成本有了明顯的下降，達(dá)到了事半功倍的效果，并悟出了“該花的錢要舍得花，不該花的錢花一分也是浪費(fèi)”的道理，由此說明了節(jié)約需要靠智慧的至關(guān)重要性。
據(jù)筆者觀察，現(xiàn)在一些班組員工也并不是沒有節(jié)約意識，可常常盯著看得見摸著的表面現(xiàn)象做文章，而對深層次的挖潛措施不甚清楚，花了不少冤枉錢，做了不少無用功。有的甚至對設(shè)備耗能指標(biāo)、影響耗能的因素、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否合理、節(jié)約的意識和潛力在哪里都不甚了了，說到底就是缺乏節(jié)約的智慧和技能。而這正是制約節(jié)能減排取得突破的攔路虎。實(shí)際上，班組員工最了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和脾氣，只要用心思考，肯于鉆研，潛心研究影響成本消耗、耗能的關(guān)鍵因素，對癥下藥，就能找到節(jié)能降本的突破點(diǎn)，為節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的一份力量。
筆者認(rèn)為，為提高員工的節(jié)約智慧和技能，首先管理者要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)崗位特點(diǎn)組織開展節(jié)約挖潛知識和技能的培訓(xùn)和引導(dǎo)，幫助員工練就一雙“慧眼”，培養(yǎng)員工的節(jié)能減排意識，對有效的節(jié)約措施要“授之以漁”，提高員工的節(jié)約技能和智慧，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。
其次，員工要學(xué)會洞察設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，從紛繁的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)中了解節(jié)約的潛力，增強(qiáng)節(jié)能挖潛的本領(lǐng)，做到“長纓在手”，使員工把握“金技巧”，掌控“金鑰匙”，提高節(jié)能降本措施的科學(xué)性，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。
第三，在班組開展節(jié)能減排“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小攻關(guān)”提“金點(diǎn)子”征集交流活動，集聚大家的智慧和力量，讓大家共享節(jié)能降本技能，并成為班組節(jié)能減排的共同財富，在班組形成良好的節(jié)約習(xí)慣和風(fēng)氣。
對每一名企業(yè)員工來說，節(jié)約從一杯水、一度電、一升油、一團(tuán)棉紗等做起，做到一次并不難，難的是天天做到，難的是養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。只有當(dāng)節(jié)約成為一種常態(tài)、一種工作態(tài)度、一種行為方式，甚至成為一種生活時尚，成為發(fā)自內(nèi)心的需要的時候，我們才離真正的節(jié)約型社會不遠(yuǎn)了。
（作者為中石化勝利油田孤東采油三廠首席工程師顧永強(qiáng)）
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