龍?zhí)毒S搶修中心演練現(xiàn)場。楚海虹 攝
天光送曙，地氣回春。當2008年的春天邁著輕盈的步伐、撒著一路花雨向我們走來，西氣東輸萬里氣龍也迎來了投產(chǎn)后的第五個春天。
截至3月26日，西氣東輸東段已安全運行1639天；西段安全運行1303天。從項目試驗段開建的2001年算起，西氣東輸管道公司連續(xù)六年獲得集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號；工程建設(shè)一直保持著“零事故、零傷害、零污染”，管道保護實現(xiàn)了“零占壓、零傷害”。這樣的業(yè)績表述似乎過于簡單抽象，但是對于深藏在地下、一千多個日子晝夜不息高壓力運轉(zhuǎn)著的鋼鐵巨龍來說，這些榮譽來之不易。
沒有基層執(zhí)行力就沒有安全新天地
古語云：“事在人為，物在人管，財在人用”。任何完美無瑕的方案，如果沒有執(zhí)行力就形同散沙，不堪一擊。任何管理制度必須通過人去實施才能發(fā)揮作用。為了營造本質(zhì)安全，西氣東輸從“人員、制度、管理”三個方面入手，著力提高基層執(zhí)行力。
人是執(zhí)行的主體。西氣東輸一直推行安全管理、監(jiān)督人員持證上崗機制。據(jù)統(tǒng)計，2007年，公司共有11人通過了國家注冊安全工程師考試，取得了相應資質(zhì)，占目前專職安全管理人員總數(shù)的20%，超過了國家要求的15%比例。幾年來，公司累計對總部、管理處、項目部各級安全總監(jiān)及安全管理人員進行系統(tǒng)培訓140人次，受訓人員均通過考試并持證上崗。培訓中結(jié)合大量鮮活案例、深入淺出的講解，對提升安全管理干部的綜合能力、促進安全管理水平提高起到了積極作用。
沒有規(guī)矩，不成方圓。為加強隱患和事故管理，西氣東輸建立了隱患管理獎懲機制。到目前為止，公司收到管理處發(fā)現(xiàn)隱患獎勵申請29項，已對其中三項、四人給與重獎，隱患治理成效顯著。豫皖管理處建立的“兩真”管理制度，要求各站真巡檢、真記錄，各維修隊真巡檢、真維護保養(yǎng)，閥室值守員真值守、真記錄，巡線工真巡線、真記錄。通過“兩真”管理并輔以“飛檢”、工業(yè)電視記錄和加強監(jiān)督，在管線增輸、壓力大幅度波動的關(guān)鍵階段，各站隊能夠迅速準確地發(fā)現(xiàn)問題，僅去年就發(fā)現(xiàn)并處理泄漏點200多處，及時消除和控制了安全隱患，避免了事故的發(fā)生。
管理方面，西氣東輸經(jīng)常開展綜合性安全生產(chǎn)大檢查活動，聘請專家進行專項安全巡視，發(fā)現(xiàn)、整改各類問題近800個。對發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理人員一查到底，先后對甘肅古浪壓氣站2號壓縮機組干氣密封前置過濾器快開盲板泄漏事故、冀魯?shù)轮莘州斦靖邏涵h(huán)網(wǎng)柜著火燃燒等事故開展了現(xiàn)場質(zhì)量調(diào)查，并對責任單位下達了質(zhì)量事故處理決定。
七個不放松七個下功夫就是七項硬指令
“咬定青山不放松，任爾東南西北風”，面對日益嚴峻的生產(chǎn)形勢和繁重的輸氣生產(chǎn)任務，西氣東輸堅持“七個不放松、七個下功夫”，為安全運行指明了方向。
“七個不放松、七個下功夫”要求運行工作要堅持加強生產(chǎn)調(diào)度管理不放松，在精心組織生產(chǎn)運行上下功夫；堅持加強輸氣站場標準化建設(shè)不放松，在現(xiàn)場管理精細化上下功夫；堅持加強設(shè)備維護管理不放松，在提高設(shè)備運行可靠性和完好率上下功夫；堅持加強維搶修體系建設(shè)不放松，在提高應急搶險能力上下功夫；加強管道保護與管理不放松，在預防傷害和提高線路管道本質(zhì)安全水平上下功夫；堅持加強生產(chǎn)物資供應管理不放松，在提高物資保障能力上下功夫；加強節(jié)能管理不放松，在降低能源消耗上下功夫。內(nèi)容全面又突出了重點。
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