這個公司首先強(qiáng)化奧運(yùn)期間安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、巡檢制度和交接班制度，要求各各單位嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“六條禁令”，狠抓生產(chǎn)過程受控管理，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。
針對特種作業(yè)，這個公司明確要求7月20日至10月8日期間不實(shí)施一級動火作業(yè)，如有必須進(jìn)行的一級動火作業(yè)，要提前優(yōu)化作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
同時(shí)，這個公司進(jìn)一步完善應(yīng)急體系，組織各單位結(jié)合今年汛期安全生產(chǎn)、奧運(yùn)安全保衛(wèi)等工作，完善應(yīng)急指揮、信息和資源保障措施，保證搶險(xiǎn)機(jī)具、車輛和安全防護(hù)用具處于完好狀態(tài)，確保事故應(yīng)急搶險(xiǎn)需要。
此外，對一些在建項(xiàng)目和檢維修作業(yè)，這個公司進(jìn)一步明確建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)把施工資質(zhì)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、開工前審查關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)和現(xiàn)場管理關(guān)，以確保各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)時(shí)受控。
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