這位副總裁的話印證了十多年來(lái)全球石油科技發(fā)展變化的趨勢(shì)。殼牌、BP、雪佛龍、斯倫貝謝等大公司，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的新形勢(shì)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更加注重科技戰(zhàn)略，突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)的價(jià)值在于應(yīng)用而不僅僅是創(chuàng)新和擁有。
是什么導(dǎo)致了這種變化？是石油工業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性、技術(shù)密集性。隨著油價(jià)的越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)也如影隨形。因此，許多研究機(jī)構(gòu)、油公司和服務(wù)公司科研開(kāi)發(fā)課題的選定更注重實(shí)用性，不再進(jìn)行高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的研究項(xiàng)目，逐漸減少基于產(chǎn)生技術(shù)突破的基礎(chǔ)性的長(zhǎng)期研究項(xiàng)目，將研發(fā)重點(diǎn)放在能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求、能夠快速解決實(shí)際問(wèn)題的短期研究項(xiàng)目上，以降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本、提高運(yùn)營(yíng)效益。
與此相對(duì)應(yīng)的，是石油勘探開(kāi)發(fā)的研發(fā)投入結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。國(guó)際大油公司研發(fā)投入的比例在下降，而大型服務(wù)公司在石油勘探開(kāi)發(fā)的研發(fā)支出卻在不斷增加，像斯倫貝謝公司的研發(fā)費(fèi)用已占其銷(xiāo)售總收入的5.6%。這是因?yàn)椋凸菊J(rèn)識(shí)到技術(shù)的價(jià)值在于應(yīng)用而不僅僅是創(chuàng)新和擁有，合作研發(fā)和委托研發(fā)才是滿(mǎn)足需求的最節(jié)約成本的方式。而服務(wù)公司的巨額投入，當(dāng)然是想將研究成果賣(mài)給更多的客戶(hù)。
這種新趨勢(shì)，也使全球石油科技研發(fā)與市場(chǎng)、企業(yè)的聯(lián)系更加緊密，體現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和一體化。
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