今年遼河油田公司大力加強(qiáng)成本管理,對(duì)各采油單位成本支出實(shí)行剛性控制，實(shí)際成本缺口由各單位自行消化。在巨大的成本壓力面前,沈陽采油廠重新審視產(chǎn)量和投入的關(guān)系，對(duì)近兩年的采油成本進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析評(píng)價(jià)。針對(duì)去年單位操作成本每噸大于1000元的產(chǎn)量不到總產(chǎn)量的1/5，而所花費(fèi)的操作成本占總成本四成以上的實(shí)際，這個(gè)廠把目標(biāo)鎖定在低產(chǎn)低效井、高投入井上，強(qiáng)化單井效益評(píng)價(jià)工作，把“單井效益評(píng)價(jià)成果”變成降本增效的良方，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、投資、成本、效益的高效融合。
實(shí)踐中，這個(gè)廠重點(diǎn)突出措施方案研究及措施前效益評(píng)價(jià)，提高投資回報(bào)率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)低效井、高投入井的跟蹤研究，認(rèn)真分析其成本構(gòu)成及效益狀況，進(jìn)而提出具體措施，盡可能降低不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的費(fèi)用支出。今年，這個(gè)廠對(duì)一季度累計(jì)產(chǎn)量低于50噸的高成本油井進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，找出高投入原因，在影響產(chǎn)量最小的情況下，建議對(duì)其中62口高成本、低產(chǎn)量井采取關(guān)、轉(zhuǎn)、間抽等措施，其中關(guān)井18口。目前，這些措施已節(jié)約直接費(fèi)用467萬元。
這個(gè)廠不放過一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)88口電泵井實(shí)施重點(diǎn)挖潛。一口電泵井比抽油機(jī)井的年操作成本高出近40萬元。通過單井效益評(píng)價(jià)，全面真實(shí)地反映出電泵井生產(chǎn)和經(jīng)營情況，據(jù)此對(duì)14口電泵井采取關(guān)井和轉(zhuǎn)抽油機(jī)井生產(chǎn)措施，全年預(yù)計(jì)可減少費(fèi)用支出310萬元以上。
積極開展措施前評(píng)價(jià)工作，從源頭上減少直接費(fèi)用支出。這個(gè)廠成立措施前論證及評(píng)價(jià)小組，每月月底由地質(zhì)和工藝部門提出下月措施工作量，由經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算。各有關(guān)部門據(jù)此充分考慮，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)措施井和無效井進(jìn)行否決。目前已減少風(fēng)險(xiǎn)性投資177萬元，措施有效率和經(jīng)濟(jì)有效率同比均有較大幅度提高。
編 后：基層挖潛大有空間
遼河油田公司沈陽采油廠強(qiáng)化單井效益評(píng)價(jià)工作，把目標(biāo)鎖定在低產(chǎn)低效井、高投入井上，每天跟蹤幾百口井，不但有效提高生產(chǎn)管理水平，而且預(yù)計(jì)年可降低成本支出2000萬元以上。這個(gè)廠挖潛增效細(xì)化到每口井的做法有借鑒價(jià)值。
多年來，中國石油所屬各企業(yè)通過持續(xù)開展勤儉節(jié)約、挖潛增效、創(chuàng)新改造等活動(dòng)，經(jīng)營管理成本一降再降，經(jīng)濟(jì)效益一升再升，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。但管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐證明，基層單位挖潛增效工作仍然具有空間，仍然具有潛力。
最近，集團(tuán)公司就支援抗震救災(zāi)和加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)出通知，要求從現(xiàn)在起到2009年年底，全面開展“勤儉節(jié)約，挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。開展好這一主題實(shí)踐活動(dòng)，既需要各級(jí)機(jī)關(guān)部門的科學(xué)決策和精細(xì)管理，也需要基層單位的科學(xué)組織和認(rèn)真落實(shí)。
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