剛剛重組進(jìn)入渤海石油裝備制造有限公司的中成機(jī)械制造公司，牢固樹立“現(xiàn)場管理水平就是產(chǎn)品質(zhì)量水平”的理念，通過推行“整潔、文明、規(guī)范、有序”的現(xiàn)場管理，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。今年前7個月，這個公司實(shí)現(xiàn)收入3.58億元，同比增加1億元。
生產(chǎn)現(xiàn)場是制造型企業(yè)綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。這個公司制定了“現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)”，將現(xiàn)場管理檢查結(jié)果納入績效考核；精心組織開展“加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)自尊”主題活動，按照精細(xì)生產(chǎn)方式要求，合理組織現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，確保人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時準(zhǔn)確，使生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。
為作好現(xiàn)場質(zhì)量管理，公司對生產(chǎn)和服務(wù)過程實(shí)行控制和改進(jìn)，構(gòu)建自上而下，層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制體系，設(shè)立基層管理者代表，強(qiáng)調(diào)每個生產(chǎn)現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六大因素受控管理，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，有效提高了產(chǎn)品裝配質(zhì)量。
這個公司加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，對工藝上有嚴(yán)格要求、對下道工序有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵生產(chǎn)部位，設(shè)立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗(yàn)分析人員職責(zé)，嚴(yán)格按工藝卡片、質(zhì)量跟蹤卡要求進(jìn)行工藝指標(biāo)控制。
通過導(dǎo)入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等“5S”管理，這個公司形成了以班組管理為活動平臺，以員工素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)要素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，為職工創(chuàng)造出安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。
嚴(yán)格有效的現(xiàn)場管理，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。今年以來，公司抽油機(jī)、潛油電泵先后通過國外用戶指定的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品抽查；螺桿鉆具、抽油機(jī)兩項產(chǎn)品通過天津名牌產(chǎn)品初審，潛油電泵、螺桿鉆具、注水泵、鉆頭等4項產(chǎn)品被評為石油石化馳名品牌產(chǎn)品，抽油機(jī)已申報國家名牌產(chǎn)品。
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