中石油裁員的快刀已經(jīng)發(fā)揮作用，據(jù)了解，內(nèi)蒙古、山東、河北等地的加油站已經(jīng)開始了裁減。從中石油內(nèi)部人員口中又傳出，中石油現(xiàn)有員工170多萬，裁員5%就是減少8萬人，主要針對底層員工，如清退、解聘加油站工作人員（本報今日A9版）。
只裁成本最少的基層員工，卻不裁工資高過十倍乃至數(shù)十倍的領(lǐng)導(dǎo)，這對任何一個致力于通過減員增效，降低企業(yè)成本的市場化企業(yè)來講，絕對是匪夷所思的。中石油的裁員之舉，更像是拿一些蝦兵小將，草草滿足裁員的人頭，以此作為自身改進努力的表現(xiàn)。
今年來，國務(wù)院國資委主任李榮融在不同場合提醒中央企業(yè)要“捂緊錢袋子”，“過好緊日子”。過緊日子當(dāng)然包括裁員降低成本這樣的舉措，怎樣裁員才能真正順應(yīng)市場特點，達到過緊日子的目的，想必中石油對這一問題并不糊涂，問題是，在一個人情關(guān)系盤根錯節(jié)的國企里，裁員何異于一場關(guān)系實力的扳手腕比賽。
何止中石油，在許多國企尤其是那些壟斷性國企里，人情關(guān)系早就不是什么新聞。越是那些效益好的國企，越是能碰上更高層的七大姑八大姨之類具有強勢后臺的人物，這些人的進入往往不需要通過市場正常招聘渠道，許多人還因為關(guān)系后臺享受著相對應(yīng)的級別待遇，這在國企里早就司空見慣。而真正招聘進來的那些人，則是實打?qū)嵏苫畹摹皩嵙ε伞�。�?jīng)濟觀察報8月13日就曾刊登一名來自中石油最基層員工的來信稱：加油站一般就七八個人，三個領(lǐng)導(dǎo)，四個員工，一個班只有兩個人干活，其他都是領(lǐng)導(dǎo)。
在過去政策市較好的情況下，這種因為人情成本的問題深深隱藏于壟斷的高利潤之下，一旦這種利潤出現(xiàn)下滑，人情成本問題必然水落石出，中石油裁員工不裁領(lǐng)導(dǎo)的怪象，只不過是無法突破人情關(guān)系的尷尬。也是，來的都是“神仙”，請進來容易，趕走太難，最后只能排山頭，比實力，于是裁來裁去只有那些最基層的員工了。裁基層員工好處多多，賠償成本低，也不容易牽扯到太大的人情關(guān)系，再啟用只需往社會上一呼，自然應(yīng)者云集。
中石油只不過是國企的一個縮影，中石油面臨的問題，在許多國企里都或多或少地存在，到底這種人情關(guān)系要耗掉國企多少成本，無法得到一個公開確鑿的數(shù)據(jù)，但成本絕對不亞于裁掉8萬員工。對于類似中石油的國企，過去我們更多地關(guān)注壟斷問題，壟斷至多是個顯性政策問題，而人情關(guān)系則是個隱性的潛規(guī)則問題，顯性問題通過完善制度終可以解決，對于潛規(guī)則，則要求我們首先必須將其置于公開的陽光下，脫掉隱身衣，接受公開陽光的沐浴與洗禮。當(dāng)然，到底有多少國企有此決心和毅力，這遠比裁員所暴露的問題更值得關(guān)注。 （湖北 陳鳳霞）
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