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　　2月20日，中石油集團公司總經(jīng)理蔣潔敏主持召開2009年第一次常務(wù)會議，審議并原則通過《集團公司物資采購管理辦法》。

　　蔣潔敏說，《集團公司物資采購管理辦法》是集團公司在新形勢下保生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本、規(guī)范管理和進一步提高管理水平的需要。要堅定不移地推進集中采購，使集中采購的一級物資爭取達到30%；要創(chuàng)造條件，積極推進組織兩級集中采購，努力達到60%以上；要控制和減少三級采購，力爭控制在10%以下。

　　蔣潔敏指出，要根據(jù)“兩級行政、三級業(yè)務(wù)”管理體制的要求，加強組織協(xié)調(diào)，使專業(yè)公司、地區(qū)公司和建設(shè)單位在物資采購過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　要處理好集中采購與EPC的關(guān)系，集中采購那些技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品，從設(shè)計開始就推行標準化建設(shè)。要加強供應(yīng)商統(tǒng)一管理，選擇那些具有較大生產(chǎn)能力與規(guī)模、資信資質(zhì)良好的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　要建立ERP系統(tǒng)，發(fā)揮物資采購信息平臺作用，有效調(diào)劑空缺，加快周轉(zhuǎn)，降低庫存，提高效率。爭取今年降低庫存5%，通過3年努力，使集團公司物資庫存在2008年底的基礎(chǔ)上降低30%。要積極推進陽光采購，規(guī)范物資采購過程管理，總結(jié)成功經(jīng)驗，形成操作手冊。

　　蔣潔敏強調(diào)，《集團公司物資采購管理辦法》實施后，各部門之間要加強協(xié)調(diào)配合，采購管理部門要強化管理，充分發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，進一步提高管理水平。

　　《集團公司物資采購管理辦法》共十章七十條，以“統(tǒng)一管理，集中采購，分級負責”為主旨，重點就物資采購管理職責劃分、集中采購的權(quán)限和方式，以及物資采購的計劃、質(zhì)量、價格、資源管理等進行了規(guī)范。

　　這個辦法對于保證集團公司與所屬企事業(yè)單位兩級集中采購的順利實施，實行統(tǒng)一的資源管理、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的操作方法，進一步規(guī)范和加強物資采購管理工作，完善物資采購管理體系建設(shè)將起到積極作用。會議還審議了《集團公司招標管理辦法》。

　　集團公司黨組成員、總經(jīng)理助理、股份公司管理層成員，副總師及總部機關(guān)部門及各專業(yè)公司主要負責人，國有企業(yè)監(jiān)事會31辦事處負責同志參加了會議。