中石油物資采購管理會議強調(diào)集中采購 分散操作
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[時間:2009-04-27 中國石油報 關(guān)注度:0]
摘要: 4月21至22日，中石油集團公司2009年物資采購管理工作會議在廊坊舉行。會議強調(diào)，要按照“集中采購，分散操作”的思路，積極穩(wěn)妥推進集中采購工作，提升物資采購保障能力和工作水平，為推進綜合性國際能源公司建設(shè)作出新貢獻。
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4月21至22日，中石油集團公司2009年物資采購管理工作會議在廊坊舉行。會議強調(diào)，要按照“集中采購，分散操作”的思路，積極穩(wěn)妥推進集中采購工作，提升物資采購保障能力和工作水平，為推進綜合性國際能源公司建設(shè)作出新貢獻。
中石油集團公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他簡要回顧了集團公司近年來物資采購業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程，肯定了物資采購工作在有利于生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)順利進行方面的貢獻，并就做好下一步物資采購工作強調(diào)四點意見。
一是提高認識，統(tǒng)一思想，進一步增強緊迫感責(zé)任感。當前，國際金融危機仍在蔓延和深化，中國石油生產(chǎn)經(jīng)營也受到了較大沖擊，凸顯了控制成本的作用。降低采購成本和運營成本，是中石油集團公司應(yīng)對國際金融危機、保持平衡較快發(fā)展的必然要求。集團公司提出節(jié)約投資10%，油氣操作成本同比降低5%、其他成本費用要有所降低的目標。集團公司每年的物資采購額約2000億元，挖掘物資采購管理的潛力巨大。
近年來，中石油集團公司各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，需要大量的物資支持。這就需要物資采購系統(tǒng)購買到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資，并優(yōu)化資源配置，提高物資利用效率和效益，為工程項目優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)和建成后低成本、安全有效運行提供有力支撐。同時，加強物資采購工作，特別是推進集中采購，有效發(fā)揮專業(yè)化、集團化優(yōu)勢，整合內(nèi)部市場和資源，規(guī)避外部市場風(fēng)險，促進集團公司規(guī)�；⒌统杀�、可持續(xù)發(fā)展。
二是發(fā)揮優(yōu)勢，明確思路，全力推進集中采購。按照“集中采購，分散操作”的思路，整合集中市場和資源，特別是集中信息資源，創(chuàng)造良好的操作平臺和環(huán)境。同時通過授權(quán)，使專業(yè)化公司和地區(qū)公司從事采購工作的相關(guān)部門成為采購操作的主體。集團公司物資采購的全部資源和信息將由具體操作主體共享，使其擁有更充分的資源和更好的條件做好采購工作。
中石油集團公司已經(jīng)出臺《物資采購管理辦法》，下達了一級采購物資目錄。依據(jù)管理辦法，采取授權(quán)集中采購的方式，能夠更有效、更快地推進集中采購。實施授權(quán)集中采購，工作難度大，政策性很強，各相關(guān)部門、專業(yè)公司、地區(qū)公司要高度重視，顧全大局，密切配合，各負其責(zé)，協(xié)調(diào)推進，切實維護集團公司整體利益。
三是整合資源，夯實基礎(chǔ)，加快建設(shè)統(tǒng)一的管理體系。要統(tǒng)一管理交易平臺，使集團公司所有采購交易都在統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)，同時使同類物資的交易結(jié)果都進入相同的數(shù)據(jù)庫。要建設(shè)統(tǒng)一的專家?guī)欤陂_展采購工作時，由專家組團與供應(yīng)商充分談判，確定相關(guān)事項，形成戰(zhàn)略合作框架。要統(tǒng)一供應(yīng)商管理，與信譽好、服務(wù)能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒃敢忾L期合作的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議�？傮w上，要爭取用3年左右的時間，把集團公司核心供應(yīng)商數(shù)量控制在1000家之內(nèi)，為集團公司提供占采購總額70%以上的產(chǎn)品和服務(wù)。
要利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計集團公司同一類型設(shè)備的總體信息，確定統(tǒng)一的物資儲備量，集中儲備或分散儲備，由各企業(yè)共享。要實現(xiàn)3年降低庫存30%。要統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，既是內(nèi)控體系建設(shè)的要求，也是推進物資采購信息化的需要。要積極推行標準化設(shè)計、標準化采購，大力提倡應(yīng)用標準化產(chǎn)品，減少設(shè)計非標產(chǎn)品的應(yīng)用，努力降低物資的生產(chǎn)成本、采購成本和后期維護成本。
四是提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力打造優(yōu)秀的物資采購隊伍。要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實提升隊伍整體素質(zhì)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作能力和水平。要發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，進一步增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，把政治優(yōu)勢、文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。
中石油集團公司物資采購管理部主任李遵義作了工作報告，簡要總結(jié)了2008年的工作，安排部署了2009年的物資采購工作。報告還提出了2009年物資采購管理工作的總體目標：優(yōu)質(zhì)高效地完成物資供應(yīng)保障任務(wù)；部分及地區(qū)公司兩級集中采購度達到80%以上；電子商務(wù)采購額突破400億元；庫存降低5%；物資信息平臺建設(shè)全面啟動。
會上，大慶油田、蘭州石化等7個單位作了典型發(fā)言，與會代表對如何有效推進授權(quán)集中采購提出工作意見和建議。
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