海外并購：中國企業(yè)還有很長的路要走
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[時間:2009-06-24 第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 關(guān)注度:0]
摘要: “目前是中國企業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的大好時機(jī)，應(yīng)當(dāng)積極主動，把握機(jī)會�！弊蛱�，在“全球金融動蕩背景下的國際并購?fù)顿Y策略”研討會上，威普企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理魯杰羅（Ruggero Jenna）認(rèn)為，一方面中國公司實(shí)力不斷增強(qiáng)；另一方面...
“目前是中國企業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的大好時機(jī)，應(yīng)當(dāng)積極主動，把握機(jī)會�！弊蛱�，在“全球金融動蕩背景下的國際并購?fù)顿Y策略”研討會上，威普企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理魯杰羅（Ruggero Jenna）認(rèn)為，一方面中國公司實(shí)力不斷增強(qiáng)；另一方面來自外部的有利經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府支持也是重要因素。
魯杰羅告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，現(xiàn)在國際上對資本的需求越來越大，且有些公司的估值很有吸引力，并且人民幣在升值�！斑@些都是當(dāng)前中國公司走出去的好機(jī)會�！�
但是，據(jù)西門子公司負(fù)責(zé)兼并收購整合事業(yè)部的集團(tuán)副總裁魯克斯（Kai Lucks）分析，中國企業(yè)走出去并不完全樂觀，因?yàn)橐恢币詠怼昂Ｍ獠①彸晒β实秃徒?jīng)驗(yàn)不足”等諸多問題不容忽視。
根據(jù)魯克斯提供的數(shù)據(jù)，過去五年，中國在德國進(jìn)行的并購案例中，三分之二的交易在中途結(jié)束，并購成功的案例中，只有20%運(yùn)作比較穩(wěn)定，80%不太好。
“并購兩年后可以看到運(yùn)作良好的比例有所增加，但50％的公司依然是運(yùn)作不好，還有20%岌岌可危，因此可以看到中國公司在并購中的情況并不是很好�！濒斂怂垢嬖V記者。
由此，魯克斯認(rèn)為：“一味注重價格而忽視質(zhì)量是大部分中國公司在海外并購時犯的錯誤�！蓖瑫r，中國企業(yè)管理層缺乏國際性的經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)行了并購業(yè)務(wù)的中國公司往往把工廠轉(zhuǎn)移到中國，“這實(shí)際上是撤資而不是投資”。
國內(nèi)的專家也保持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，他們承認(rèn)金融危機(jī)環(huán)境下中國企業(yè)海外并購市場在擴(kuò)大，但是也認(rèn)為“工欲善其事，必先利其器”。
“來自政府層面的問題亟待解決�！眹鴦�(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟(jì)研究部副部長隆國強(qiáng)認(rèn)為，首先是審批程序仍過于繁瑣，時效性差；其次是現(xiàn)行管理體制不適應(yīng)跨國公司的運(yùn)營；再次政策支持力度不夠強(qiáng)；然后是對企業(yè)的指導(dǎo)不足；最后是對跨國投資的戰(zhàn)略意義認(rèn)識不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致部門之間的政策不配套。
上述專家們認(rèn)為，中國企業(yè)的海外并購應(yīng)區(qū)別看待，海爾、華為、聯(lián)想等并購成功的案例都有很大差異。而國有企業(yè)進(jìn)行海外并購則面臨一些額外的準(zhǔn)入限制。
在國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所所長張燕生看來，中國企業(yè)到歐美市場并購的差距很大，更多企業(yè)是到非洲、日韓以及周邊的一些國家，“我認(rèn)為現(xiàn)在中國企業(yè)的海外并購還是處于起步階段，今后還有很長的路要走�！�
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