2008年中國企業(yè)海外并購虧了2000億
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[時(shí)間:2009-07-01 中國經(jīng)濟(jì)周刊 關(guān)注度:0]
摘要: 進(jìn)入今年，前些年時(shí)常在"走不走出去"和"怎么走出去"兩個(gè)問題上糾結(jié)徘徊的中國企業(yè)，似乎陡然間增加了信心。據(jù)湯森路透集團(tuán)發(fā)表的報(bào)告稱，從2009年年初，截至2009年2月17日，在全球跨境并購規(guī)模同比下降35%的情況下，中國企業(yè)今年的海外...
進(jìn)入今年，前些年時(shí)常在"走不走出去"和"怎么走出去"兩個(gè)問題上糾結(jié)徘徊的中國企業(yè)，似乎陡然間增加了信心。據(jù)湯森路透集團(tuán)發(fā)表的報(bào)告稱，從2009年年初，截至2009年2月17日，在全球跨境并購規(guī)模同比下降35%的情況下，中國企業(yè)今年的海外收購總額同比增加40%，涉及金額達(dá)到218億美元，僅次于德國，居世界第二位。
??如今走出去"抄底"，是最有利的時(shí)刻么？"金融危機(jī)百年一遇，由此帶來的機(jī)遇也是百年一遇。"商務(wù)部跨國經(jīng)營研究部主任、海外投資研究中心主任邢厚媛說，金融危機(jī)促使很多產(chǎn)業(yè)的國際分工調(diào)整，"這也讓中國的企業(yè)有了很多進(jìn)入的機(jī)會。而這樣的機(jī)會，在危機(jī)發(fā)生之前，可能根本不會給你。"
??中國企業(yè)海外并購風(fēng)起云涌
??2月之后，中國企業(yè)的大規(guī)模海外并購案風(fēng)起云涌。先是中鋁宣布195億美元注資全球礦業(yè)巨頭力拓方案，若不是力拓毀約，險(xiǎn)些成就中國企業(yè)有史以來最大的一筆海外投資；接著是湖南華菱鋼鐵收購世界第四大鐵礦石供應(yīng)商FMG17.34%的股權(quán)，成為它的第二大股東；鞍鋼入股澳洲礦企Gindalbie；中國五礦集團(tuán)以13.86億美元100%收購澳大利亞OZ公司主要資產(chǎn)的交易獲得成功；吉利收購全球第二大自動(dòng)變速器制造企業(yè)澳大利亞DSI公司；中石油完成對新加坡石油公司45.51%股份收購；中石化收購Addax石油公司，總價(jià)達(dá)82.7億加元（合72.4億美元），創(chuàng)下中企海外并購新紀(jì)錄；蘇寧電器注資控股日本老字號電器連鎖Laox公司，成為第一家收購日本上市公司的中國企業(yè)。
??在上汽至今仍陷在收購韓國雙龍爛攤子中的時(shí)候，四川騰中重工擬收購?fù)ㄓ煤否R又一次在國內(nèi)引起軒然大波。一家中國的民營企業(yè)能夠收購享譽(yù)世界的悍馬，這在金融危機(jī)發(fā)生之前似乎還很遙遠(yuǎn)。
??并購損失已超過新增的并購規(guī)模
??商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，近兩年，我國海外并購勢頭發(fā)展迅猛，已從2002年的2億美元，迅速上升至2008年的205億美元，占當(dāng)年對外總投資的50%，主要集中在能源、礦產(chǎn)、制造業(yè)、商貿(mào)、服務(wù)等領(lǐng)域。
??我國企業(yè)海外并購的步伐并不順利。麥肯錫的統(tǒng)計(jì)顯示，過去20年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國67%的海外收購不成功。6月7日，中國鋁業(yè)在收購力拓的臨界點(diǎn)上遭遇毀約，再次成為海外并購的失敗案例。2008年我國企業(yè)海外并購的損失總共達(dá)到2000億元人民幣左右。
??如此算來，去年一年的海外并購損失已超過了新增的并購規(guī)模。
??商務(wù)部正編制投資指南
??"我們正在編制《對外投資合作國別（地區(qū)）指南》（下稱《指南》），第一批20個(gè)國家的投資指南已經(jīng)發(fā)布并掛在了商務(wù)部的網(wǎng)站上。"邢厚媛說，"本月下旬將再次發(fā)布55個(gè)國家的投資合作指南，6月底所有的投資指南都將和大家見面。"
??記者在商務(wù)部網(wǎng)站上看到，《指南》既介紹了所在國（地區(qū)）與投資合作有關(guān)的基本信息，又指出了我國企業(yè)在所在國家（地區(qū)）開展業(yè)務(wù)可能遇到的問題，給企業(yè)以必要提示和建議。所在國（地區(qū)）的有關(guān)法律法規(guī)、官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他政治、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展等方面的情況也都有涉及。
??風(fēng)險(xiǎn)在哪里？工會、文化、政治是常見風(fēng)險(xiǎn)
??在中國參與并購的過程中，對工會的忽視往往造成了巨大的損失。"工會相當(dāng)于一個(gè)大股東，可以不代表資產(chǎn)，但是代表生產(chǎn)力。上汽并購韓國雙龍的失敗，很大程度源于他們忽視了和工會的談判。"海元律師事務(wù)所董事長彭琰說。
??并購的風(fēng)險(xiǎn)還有很多，比如中海油在美國并購的失敗，就在于對美國的文化和政治不了解。另外，融資途徑少，也是中國企業(yè)并購時(shí)存在的問題之一。
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